对降低成本途径的思考 汽标厂员工-九游会ag

一个企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本。高质量才有资格生存，低成本才能对客户有吸引力。降低成本就要大力倡导节约文化，杜绝浪费，主要途径有：
一、倡导节约文化，杜绝浪费。
一是要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，一种习惯性工作，让节约意识深入每个员工的心田。
二是从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
三是重视采购环节的节约。加强库存成本控制，取合适的安全库存，建立供应商选择制度，堵住采购漏洞。
四是通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗，提高生产率就是节约，建立原材料用量定额标准，建立人工耗用量定额标准，控制生产费用，实施节约奖惩制度。
五是加大营销方面的节约。要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出。
六是管理中的节约。如会议、用水和用电等成本。
二、改善现场，消除浪费。
一是开展6s活动，降低成本，工作中尽量缩小活动面积。二要降低人工成本，减少不产生价值的人员配备。三是持续的质量改进，高质量就是低成本，倡导一次做对。四是压缩库存量，成品库建立合理的安全存量，生产环节实现零库存。五是设备保养与优化，要树立“我操作，我保养，我维修”的思想。