公司召开5月份经济运行会-九游会ag

        5月11日上午，在公司二郎基地416会议室召开了5月份经济运行分析会，公司班子成员，所属企业厂长（经理）及相关负责人、公司销售处负责人、本部各部（室）负责人参会。会议由财务总监江宁主持。
        会上，经济运行部师乐怡部长通报了公司2017年4月份主要经济指标完成情况，总结了4月份经济运行的特点，并对5月份的主要工作进行了安排：一是各单位应对照月度和年度目标计划，积极跑市场抢订单，努力完成全司本月营业收入，为确保实现“双过半”打牢基础。二是加强对销售项目完成率的检查和考核,提高生产应对市场的快速反应能力。三是按公司生产作业现场管理、物流票据管理及工票管理要求，严格执行。四是按公司规划部署要求，做好重标和高标两厂融合后的协调工作。五是做好重标厂和高标厂融合后设备的清洁、保养和穿衣工作。
公司安全员雷熙林通报了4月份的安全环保工作情况，并组织学习《安全生产法》部分条例。
        江宁总监通报了“五一节”期间各经营单位加班情况，并对5月的经济运行工作提出以下要求：1.各经营单位要跑市场、抢抓订单、增加产量、降低成本。2.降两金。存货、应收账款居高不下，要求各单位按照下达的降库计划，制定措施，划分责任，明确任务，严格考核，坚决把存货、应收账款降下来。 3.按照规定时间完成全司的设备清理，要做到账实相符、账卡相符、账账相符。4.各单位要加强工票管理和物流票据的管理。5.华展公司应降低盛普公司的原材料货款。6.双福基地环评的前期准备工作及时完成。7.严格执行生产现场定置管理，抓好“夏季五防”工作。
        最后，李林董事长布置了以下专项工作：1、各经营单位对上报各项统计数据的真实性、完整性、准确性负责并承担相应责任。2、要求技质部按公司及企业质量考核办法在本月15号完成华展公司质量处意见。3、双福基地技改、后勤及设备清理工作，全部纳入效能考核。4、纪检部于5月13日验证设备清理第一阶段“账实相符”情况。5、运行部严格按现场定置管理要求对企业的生产现场进行督查。李董事长着重强调要加强学习，提高认知能力，两级班子要加强凝聚力、战斗力，尽职尽责做好本职工作。