公司召开3月经济运行会-九游会ag

    3月9日上午，在公司二郎基地416会议室，召开了3月份经济运行分析会，公司班子成员、四户经营企业厂长（经理）及相关负责人、公司销售处负责人及本部各部（室）负责人参会。会议由财务总监江宁主持。
    会上，经济运行部熊仁兵部长通报了公司2017年2月份主要经济指标完成情况，总结了2月份经济运行的特点，并对3月份的主要工作进行了安排：一是各单位严格对照年初签订的经营目标责任状，积极应对市场变化，精心组织生产，确保季度“开门红”；二是加强对销售项目完成率的检查和考核,提高生产应对市场的快速反应能力；三是按公司《生产作业现场管理办法》要求，严格执行无客观考核；四是积极做好高标和重标两厂融合的配合协调工作，确保生产搬迁两不误；五是加快推进双福技改项目；六是全面做好双福基地环保风险评估和应急预案，确保3月完成备案；七是做好安全标准化周期复评工作；八是做好两会期间的安全生产，把好安全生产关。
公司安全员雷熙林就运行板块的安全生产及生产现场定置管理检查情况进行了通报并组织学习安全生产法部分条例。
    会上，江宁总监传达了集团《2017年经济运行工作要点》和《2017年安全生产工作要点》等文件，重点传达了集团王冀渝副总经理在2017年经济运行暨安全生产工作落实会上的讲话精神，并对相关工作进行部置。
    李林董事长作总结讲话。李董首先表扬了汽标厂和华展公司在当期经营工作上的进步，对重标厂、高标厂和销售处进行了提醒，并重点强调了以下五个方面的工作。
     一、全力推进重标和高标两厂整合
     一是抓抢市场。重标和高标每月须确定销售完成的必保目标和和力争目标，责任到人，公司分管领导要督导结果；二是生产保供。重标和高标要以考核销售项目计划完成率为抓手，提高整个保供能力；三是票据管理。从4月起，运行会增加物流票据管理版块，通报三厂执行情况；工票管理纳入运行版块反映。四是加快双福技改项目推进。统筹安排项目进度，做到心中有数，力争3月底前基本完成两厂整合。同时，运行部按珞璜建设项目模版，完善双福技改项目所有资料。五是项目管理。做好双福基地专项工作，为两厂整合和技术改造做好支撑。
     二、珞璜基地提质增量
    一是围绕市场提质增量，汽标厂推行全员市场化。二是围绕市场优化产能，降低企业运营成本。
     三、统筹推进华展公司各项工作
     一是确保在上半年实现活塞杆精品交货；公司将继续支持活塞杆产品提质增量的技术改造。二是将工票和物流票据管理作为当期工作重点，加快推进薪酬制度改革。三是江总牵头公司资产财务部、技术质量部和经济运行部，召开华展公司降库存专题会，制定措施计划，资产账务部作好监管。
      四、二郎生产现场管理
     一是高标厂需制定详实的工作明细，注意与重标的工作搭接；生产情况应服从整体工作安排。二是高标厂力争在4月份实现当期工作“无二郎化”的目标。三是高标厂、运行部和财务部全面做好设备、原材料及产成品的交接和调拨工作，并作好签收和财务做账。
     五、加强安全生产和定置管理
     一是安全环保部推行安全日志管理，将安全工作落到实处。二是汽标厂应继续保持定置管理的良好状态；重标厂和高标厂要落实定置管理，责任到人。三是4月份完成重标、华展和汽标的安全标准化周期性评审。四是切实做好安全工作，确保两会期间的安全和稳定工作。
李董最后指出，为顺利实现季度开门红，扎实推进全年各项工作，公司班子将在近期开展“治庸治懒”专项行动，以两级班子的担当作为，以上率下作表率。