公司召开两厂整合财务对接研讨会-九游会ag

   2月12日，江宁总监主持，在公司二郎生产基地召开了重标、高标两厂整合财务对接研讨会。会上，江宁总监对两厂整合后财务核算、账务处理及高标厂存货、设备调拨等提出具体工作要求，与会人员围绕两厂整合后 “一套班子、几块牌子”的财务管理模式进行了认真的讨论。会议明确，自3月起，重标厂为两厂整合后的成本核算中心，在不影响当期生产经营、不影响管理的前提下,两厂财务核算、财务管理采取“集中核算、多头开票”办法进行过度，最终实现财务、账务的无缝对接。按照两厂整合整体安排，高标财务人员3月中旬到双福上班，与重标财务有序融合。
就餐拥挤。通过车辆管理办法的施行，规范了停车区域，各类车辆停放井然有序，厂区整齐划一。同时，随着高标、重标整合，保洁人员到位，厂区环境更加干净整洁，为广大职工提供了一个良好的工作环境。随着两厂整合，双福基地焕发出新面貌、新气象。
最终实现财务、账务的无缝对接。按照两厂整合整体安排，高标财务人员3月中旬到双福上班，与重标财务有序融合。
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