同心同思 真抓实干-九游会ag

    8月24日中午，冒着高温酷暑，李林董事长专程前往珞璜基地召开会议，重点解决汽标厂当前各方面问题。汽标厂中层以上管理人员，公司运行部和技质部负责人参加，会议由公司副总经理杨成友主持。
    汽标厂厂长万家春汇报了工厂当期经营情况，围绕全年目标拟采取的措施，以及成本、质量、安全等管理举措；副厂长周文凡做了全力保供的表态发言；副厂长周友波分析了当前搬迁和生产组织存在的问题并提出相应的措施和建议；副厂长钱建平就市场急需谈了看法。
    李林董事长首先对汽标厂认真按照公司总体部署，一手抓当前生产经营，一手抓整体搬迁，全体员工冒着高温酷暑，努力拼搏和辛勤工作所取得的成效表示肯定和慰问。他要求汽标厂全体干部职工，一要深刻认清“稳当期经营，同时按期整体搬迁”的双重压力，全力以赴迎接客户认证考核；二要正视存在的问题，合理调整生产节奏，提高员工适应性和工作效率，防止急躁心态下相互指责带来的团结协作问题。
    面对当期困难，李董要求汽标上下要树立大局意识，学习“女排”精神，一是正确面对当期保供、老厂搬迁、新基地运行的困难和压力，坚定意志，顽强拼搏，全力保供并完成全年目标。二是以科学和专业的态度做好工作，提高企业管理水平，生产经营能力，夯实新基地应对市场的实力；三是发挥团队精神，互相帮助，少指责多共担，共同做好企业的事。要有以汽标厂尽快全面运行良好的紧迫感；“全员围绕市场、全厂围绕生产”的的责任感；把珞璜建设成中高档汽车紧固件基地的使命感共赴当期困难，确保政令畅通，严格执行公司各项要求；干部要定好位，全力做好岗位工作，体现分管担当；班子成员要具备全厂思维，既根除画地为牢，也具备跨界指挥。
    李董部置了当前要全力做好5个方面的重点工作，一是尽快完成新的职能型组织架构方案，确保9月运行。二是建立每周经营协调会制度，促进生产和技术应对市场的快速反应能力。三是有效平衡当期经营和搬迁，公司项目指挥部和技术质量部要做好支撑。四是加强员工的岗位技能、行为规范、安全从业等培训。五是逐步建立和完善具有操作性的各项管理制度，分步实施、逐步推行。
    李董语重心长的告诫在座人员，进入新基地，务必把握两项成本、市场两个关键，抓好成本管控以及新客户和老客户新品开发，全力市场攻坚。保持务实敬业的工作激情，敢打敢拼，相信汽标厂一定会全面实现2016年经营目标和整体搬迁任务。