公司召开2016年半年工作会-九游会ag

     7月16日，伴随着铿锵有力的《机电之歌》，公司半年工作会在双福生产基地多功能会议室召开。会议由公司董事长、党委书记、总经理李林主持，公司班组长以上及本部管理部室全体管理人员，荣获集团、公司2015年度表彰的先进个人和先进集体代表，2015年、2016年入职的大学生代表共110人参会。
    会上，公司班子六位成员分别就上半年分管工作、对口企业情况进行了总结，提出下半年工作思路及具体措施。
     李林董事长在会上作了重要讲话。首先，李董就公司上半年在全司员工的辛勤付出和共同努力下，实现了“首月开门红”、“季度开门红”及“双过半”的成绩表示感谢！围绕“自信、自省、自强”三个关键词，李董从“业绩支撑信心；公司一体化管理、政令畅通、凝聚力不断增强；在市场竞争激烈、残酷的条件下，六大工作亮点持续推进”三个方面，总结了我们上半年工作，提出下半年打好攻坚战自信之源。他从“标司与优秀紧固件企业的差距，散、小、弱依然存在，人才断层，干部建设等四个方面，实事求是地分析、反省公司存在的不足。李董号召全体员工要坚定全年工作目标，“自强”工作，围绕全年工作目标，统一思想，坚定改革道路，坚定实体化道路，一是努力完成当期经营目标，量化工作；二是狠抓市场，降低成本，增强企业核心竞争力；三是夯实内功，做好集团内配工作；四是以技术为支撑，尽快让技改设备投入生产，增强实力；五是加强人才提升，通过内培外引，解决人才缺失问题；六是加快资源整合步伐，做好珞璜基地搬迁工作，促进改革发展；七是加强制度建设，制定符合公司发展的各项规章制度；八是规范管理，规避风险；九是加强干部队伍建设，通过“两学一做”，治“庸”、治“懒”学习教育，干部要起好表率作用。
    李董最后强调：半年工作会实际是过程管理，目的是确定年初的任务完成，是制度保障，是解决生存和发展的问题。我们正处于生存与发展并存的关键时期，希望在公司强有力的带领下，全司员工保持旺盛的激情，奋力拼搏，不忘初心，勤奋工作，为完成全年工作目标、为实现公司“二次创业”做出自己的贡献！