2016年3月7日下午14时,在二郎基地416会议室召开了公司3月份经济运行分析会,会议由财务总监江宁主持。
会上,经济运行处熊仁兵副处长首先通报了全公司2月份经济指标完成情况,总结了2月份经济运行的特点。受春节长假不利因素影响,公司主要经济指标一降一升,营业收入同比下降11.6%;利润总额同比上升46.15%。各企业抓好了春节期间生产保供的工作安排,汽标厂连续两月完成调控目标,为实现“首季开门红”起到示范引领作用。同时通报了上月安全隐患的整改落实及本月的安全检查情况,并对3月份的主要工作进行了安排。
公司财务总监江宁在会上对汽标厂连续两个月都完成了调控目标,进行表扬。同时要求各单位要严格按照分解指标加以落实,确保3月份完成目标任务,保证实现首季开门红。
最后,江总对下一步工作进行强调:一是对生产经营考核。首季考核一次,以后每月考核,年底据此进行绩效考核。二是落实工作会精神。各企业要理出工作清单,细化工作目标,落实工作措施。特别要落实好工作进度,制定具体的时间节点,按计划推进工作。三是部署了7个专项工作。四是运行处落实从4月份开始的经济运行会交流发言。五是各企业严格按照生产流程再造文件精神执行,公司在4月30日后对本项工作进行检查考核验收。六是各企业要按季度开展财务分析活动。七是各企业要保持安全高压态势,确保安全文明生产。
公司班子成员,本部各部门负责人、各企业厂长(经理)及生产部门、财务部门负责人参会。