阔步迈进十三五 实现首季开门红-九游会ag

    2月，汽标厂围绕首季开门红目标，抓早抓实月度经营任务，努力克服春节长假导致的有效工作时间减少影响，销售收入、工业产值、新品产值、利润连续两月完成公司下达的经营调控目标。
    汽标厂生产经营抓早抓实体现了“三个有力”。一是与主机厂家协调有力。2月恰逢中华民族传统节日春节长假，汽标厂结合各主机配套厂家放假情况，根据2月份的生产计划，提前将各配套厂家急需的产品备齐并配送到客户，保障了用户需求，避免客户节后上班产品大量需求出现的“手足无措、打急抓”现象。二是生产计划管理有力。销售部门根据到手订单和对主机厂家产品需求预判、在途产品核对情况，编制销售计划。生产部门根据销售计划，将客户不同机型的产品分解落实到各个机台、操作者，追踪产品生产进度和产品质量，层层跟进考核，形成完整高效的销售-生产-销售链条，保障汽车厂家“零库存”要求。三是干部员工攻坚克难、直面挑战的敬业意识和打好开门红的信心有力。为确保2月份生产任务的完成，汽标厂全体班子成员和部分职工放弃春节假期，2月11日（大年初四）上午到厂为开工生产提前作好了生产准备，2月12日（大年初五）全厂职工提前结束春节休假，精神抖擞投入到生产中，职工们加班加点，忘我工作，以实际行动为实现首季开门红做出自己的贡献。