早部署 强落实-九游会ag

    一年之计在于春。1月30日，公司利用周六休息时间，在江津双福生产基地多功能会议室召开2016年工作会，总结2015年工作，部署2016年工作。公司领导班子，本部管理人员，司属企业两级管理人员，以及荣获公司2015年度先进集体代表和先进个人等共计102人参加会议。会议由副总经理、党委委员杨成友主持。
    会上，财务总监江宁作了题为《坚定信心、迎难而上、凝心聚力，为实现公司2016年目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告全面回顾了公司2015年生产经营、管理提升、珞璜建设、技术改造、深化改革等方面所做的工作，分析了2016年面临的经济形势，从“狠抓运行调控、力抓市场攻坚、推进管理提升、坚持技术创新、实施人力改革、强抓珞璜建设、深化资源整合”七个方面对2016年工作进行了全面部署。
    党委副书记郝梅作了题为《目标攻坚、提质增效，为公司改革发展提供坚强的政治保障》的党委工作报告。报告总结了2015年公司党建工作情况和成果，提出2016年公司党委要围绕“目标攻坚、提质增效”工作主题，以公司文化建设为统领，推进党委工作“六个强化”，为全面完成公司2016年各项目标任务，实现公司可持续发展提供坚强的政治保障。
    副总经理邓均传达了集团2016年企业改革指导意见，并宣读了集团批复的《重标公司2016年人力资源改革实施方案》，标志着2016年公司人力资源三项制度改革正式拉开大幕。
    公司董事长、党委书记、总经理李林在会上作了重要讲话。李董首先传达了集团2016年工作会精神，交流了本次工作会的7个感受。接着，李董回顾了公司2015年工作的9个亮点，他指出，在全体职工的共同努力下，公司2015年在生产经营、珞璜建设、技术改造、改革整合等方面取得显著进步，整体运营好于2014年。他代表公司董事会、党委、经营班子对全司职工2015年的艰辛付出表示感谢！向大家取得的成绩表示祝贺。
    李董指出，2016年是公司承上启下、非常重要而关键的一年，我们要正视公司“散小弱”、竞争力不强，人才支撑、规范管理等方面存在的不足，统一思想，坚定打好2016年攻坚战的信心和基础。要脚踏实地地干、认认真真地干。接着，李董从生产经营、三项制度改革、搬迁整合、技术创新、实体化转型、规范管理、干部建设、文化聚力等八个方面对公司2016年的重点工作进行了部署强调。他要求两级干部要牢记王玉祥董事长给公司干部提出的“勤奋、责任、能力、表率”八字要求，以公司进步和员工幸福为责任，以平稳实施汽标厂环保搬迁珞璜基地，高标厂整体搬迁双福生产基地与重标厂整合为重点，以全面完成公司2016年生产经营和改革整合任务为目标，拉出工作清单，落实时间节点，认真补短板，踏实干工作，在顺利实现元月“开门红”基础上，再接再厉，克服春节放假影响，大打攻坚战，确保实现首季“开门红”，为全面完成2016年各项目标、为改革发展打好基础。
    大会还对荣获2015年度的3个先进单位、9个先进集体、15名先进个人和4名先进中干进行了表彰，8位先进代表在会上作了交流发言。