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您所在位置：重标公司2016年目标及思路
时间：2016-02-26 14:44点击量：次
总体目标
1、主要管理指标（1）确保无安全生产事故、无道路交通事故、无重大设备事故、无重大环保事故和职业健康事故。
（2）百元销售收入质量损失额下降5%；无重大质量事故。
（3）应收账款下降5%，库存下降5%。
2、主要工作任务
（1）一季度珞璜基地收尾，上半年汽标厂整体搬迁。
（2）上半年做好融合基础，下半年高标厂整体搬迁。
（3）三铃公司关闭注销；电器公司破产注销。
（4）华展公司改革改制。
总体思路
在机电集团公司的领导下，围绕公司“4321”战略和总体部署，以生产经营为纲领，以质量效益为中心，以规范管理为基础，以资源整合为抓手，以基地建设为平台，以技术创新为推手，以品牌培育为手段，以大标司紧固文化为统领，坚定信心，克服困难、勤奋进取，为实现公司的实体化和“二次创业”目标而努力奋斗！