公司召开2015年8月经济运行会-九游会ag

    2015年8月6日上午8时30分，在公司二郎基地416会议室召开了公司8月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    经济运行处熊仁兵副处长通报了全公司2015年7月份经济指标完成情况，总结了7月份经济运行的特点，并对2015年8月份的主要工作进行了安排。周文凡副处长通报了全公司2015年7月份安全工作和三合一检查情况并宣读了《重庆标准件工业公司关于夏季高温津贴和清凉饮品的规定》。
    7月份经济运行的特点
    1、经济运行缓中趋稳，难中求进。
    2、汽标厂和高标厂营业收入1-7月同期累计保持两位数增长，面对市场形势严竣，依然保持良好态势。
    3、汽车板块依然下滑。
    4、防暑降温工作落到实处，各单位采取了相应的防暑降温措施，确保安全生产。
    8月份经济运行重点工作
    1、继续巩固扩大老客户，不断开发新客户。宁让价格不让市场，抢抓销售订单，力争全年目标实现。
    2、加强企业经营目标责任制调控管理。
    3、加大应收账款催收力度。
    4、加快华展和高标的生产流程再造。
    5、加快双福基地环保取证。
    6、加快推进重标厂的立体库房方案及筛选机和光谱仪的购置工作.
    7、加快智能制造方案实施。
    8、抓好华展公司无酸改制和气炉基础技术改造，以及10t电炉购置。
    9、抓好夏季五防工作，确保安全生产。
    财务总监江宁对8月生产经营工作提出了要求。
    董事长李林重要讲话
    李董首先感谢克服高温天气影响、努力为经营目标付出的员工。全公司上下联动，凝心聚气，迎难而上，生产经营完成了既定目标。面对宏观经济增速放缓，市场下行压力加大的形势，李董要求领导要充分发挥“火车头”的引擎作用，不畏困难带头执行，为实现全年目标任务而努力工作。
    李董要求：
    1、各级领导要充满信心，面对市场的不利局面。领导者的决心是打好下半年攻坚战的基本保障。要围绕全年目标开展工作，体现责任，确保目标实现。
    2、各级领导要履行好岗位职责，立足于企业的生存发展，树立强烈的月度、季度目标责任感。为实现年初的目标责任制，认真分析下半年目标计划，措施落地，执行到位。
    3.建立和完善生产调度会。各单位制造部门应每天对生产工作进行认真梳理，通过每周的生产调度会，集中解决内部协调问题，实现与营销部门的快速沟通和市场搭接。
    4、专项工作。一是抓好华展和高标的生产流程再造。二是要求在9月10日前完成重标立体库房建设。三是力争在年内实现红镦机器人智能制造。
    5、按集团公司大营销体系建设要求，以销售处为营销平台，财务处和运行处配合，建立标司外购产成品物资采购平台。
    6、各单位应加强安全生产防护措施，保证在高温天气下的正常生产经营。可根据企业自身情况，合理调休。除了对各车间厂房进行全面安全检查外，还应对租赁户进行不定期安全隐患排查。领导应多坚守现场，做到守土有责。                                             
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。