公司召开2015年半年技术质量分析会-九游会ag

    2015年7月14日上午，公司2015年半年技术质量分析会在公司二郎生产基地416楼会议室召开。公司班子成员、本部部门负责人、司属企业厂长（经理）、企业分管技术质量负责人及技术质量部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理杨成友主持。
    公司技质处通报了上半年公司产品质量情况、技术创新目标计划完成情况、工艺改进项目实施情况、供方质量评审和质量体系文件修订完成情况，对产品质量控制进行了分析，对存在的问题进行了梳理，提出了下一步工作措施，并对三季度技术质量具体工作进行了安排。
    杨成友副总经理传达了机电集团王玉祥董事长2015年4月3日在机电集团技术进步推进工作会上的讲话精神，对下半年公司技术质量工作进行了布置。
    李林董事长对公司技术质量工作提出了要求。李董首先对本次技术质量分析会从内容和形式上给予了肯定。从上半年工作推进情况看，公司重点新品完成数量163项，证明了公司在不断适应市场变化的要求。引进百元质量损失率指标，能更真实准确反映企业质量管理工作的科学性。
    李董指出，随着机电集团大营销体系和品牌建设要求，标司要真正步入象鸽牌那样的品牌建设，如果没有过硬的产品质量作保障是不可能的，产品没有特点，也不可能搞品牌营销。要走品牌之路，首先要解决我们的装备问题，标司与同行业的差距就是标件缺什么！企业必要的设备必须要有，现阶段是要通过装备的改造来提高我们的质量管理水平；第二要完善我们的质量管理体系，适应市场发展的要求，真正按照质量管理体系的要求来提高公司整个管控水平。
    珞璜基地建设是一个庞大复杂的系统工程，各项工作正有序推进。双福基地为增强市场竞争力，重新进行了技术改造。重标厂、高标厂为企业的发展，设备更新抓得很紧。
    李董强调，面对经济形势下行的压力，我们一定要坚定信心。企业越是困难，越是考验我们的时候。怎样稳定新老客户？怎样抓住市场？怎样搞好生产工作？这些都是非常重要的课题，要彻底改变等、靠、要的观念。希望我们的干部要相互尊重，一定要履行好岗位职责。要打好下半年的攻坚战，面对主机市场压力增大的情形下，对外要谋市场，对内要降低成本，真正从自己身边的事情做起。技术人员是企业的发动机，要立足岗位，不怕困难，要大胆工作，切不可得过且过。每个企业都存在很多问题，需要通过改革来加以解决，一是不气馁，二是要想办法，做事要有结果，要有强烈的事业心和责任感。只要我们用心去做，就一定能把工作搞好。
    李董最后说，要按照技质会的安排和部署，认认真真去落地，把技质工作作为整个企业的动力源。在现有市场经济形势下，一定要坚定信心，提振士气，确保公司今年经济指标顺利完成。