公司召开2015年7月经济运行会-九游会ag

    2015年7月8日上午，在公司二郎基地416会议室召开了公司7月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    经济运行处副处长熊仁兵通报了全公司2015年6月份经济指标完成情况，总结了6月份经济运行的特点、难点和问题，并对2015年7月份的主要工作进行了安排。周文凡副处长通报了全公司2015年6月份安全工作和三合一检查情况。                                                
    财务总监江宁要求：
   1、各单位应采取有力措施，加强落实运行处7月目标计划，外拓市场、内强管理，不打折扣，坚决执行。一是全力跑市场增加收入，用开拓新客户弥补老客户减少的需求，抓住每次投标机会，争取订单最大化。二是加强生产进度管理，保质、保量、及时供货，用优质服务满足客户需求，争取更多的订单。
    2、各单位认真小结上半年平库存、减应收、降本增效以及对销售费用的实施情况、存在的问题，公司拟在七月下旬逐一核查。
    3、各单位半年盘存，要真实反映资产的盈亏状况。如实上报因标准变更、质量缺陷等原因造成的产成品积压。
    4、扎实推进高标厂、华展公司的生产流程再造。
    5、华展公司要确保7月20号双福环保检测取证。
    6、推进重标厂新增网带炉、筛选机、光谱仪等设备采购的进度。
    7、七月份完成重标、华展公司成都经营部营业执照注销。抓紧办理高标两个营业执照注销。
    8、搞好安全生产和夏季五防，尤其抓好生产现场的防暑降温。
    最后李林董事长重要讲话
    1、感谢全公司成员共同努力，1-6月共完成营业收入为半年目标的96.75%，全年的48.4%。利润实现过半，为全年目标的68.3%。充分肯定了为“双过半”作出贡献的企业单位，表扬了重标厂和高标厂“双过半”，汽标厂和销售处利润“过半”。汽标厂为半年营业收入作了坚强支撑，高标厂创造了历史记录。
    2、上半年经营情况总体好于去年。虽营业收入未“过半”，但公司产品产量和销量同比都实现了增长。受汽车产业结构调整及价格下调等市场原因影响，销售收入略有下降，但若剔除关联交易，公司上半年营业收入同比实际是增长。
    3、全公司统一思想，坚定信心，要努力实现全年目标。当前市场形势严竣，七月份起，每月都是挑战，把心思放在市场上，跑市场要加大力度，要扛过去。去跑市场、争市场、抢市场，宁让价格不让市场，如有需要，公司领导将一起跑市场抓订单，为企业作好支撑。
    4、华展公司和高标厂新建和提高了职工住房公积金，让职工享受企业发展带来的红利，重标厂应加快推动该项工作进度。
    5、以财务票据管理为核心，坚定不移的推动华展和高标的生产流程再造。在执行过程中总结经验，提高效率。
    6、采取相应措施，做好降库存工作。规范流程，让大额物资或预投产品原材料购买受控。
    7、做好降本增效工作，强化主体责任。
    8、抓好全公司的安全生产；坚持不懈地推行定置管理；做好夏季五防工作，尤其对厂房、家属区和租赁户的安全隐患进行重点排查
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。