王冀渝副总、廖绍华副总到重标公司现场办公-九游会ag

    4月24日，机电集团王玉祥董事长专门安排时间听取重庆标准件工业公司的一季度工作情况、二季度工作措施、2020年规划准备事项等综合情况汇报，并就生产经营、规范管理、改革发展等方面做出重要指示。针对重标公司反映的当期诸多问题，为帮助企业解决实际困难，4月29日上午，受王玉祥董事长委派，机电集团王冀渝副总经理、廖绍华副总经理率集团经济运行部李小波副部长、改革与管理部覃孝见部长、规划发展部周强副部长、经济运行部张小丹等一行6人，专程到重标公司现场办公。
    一季度，重标公司紧紧围绕机电集团下达的各项目标，坚持以生产经营为中心，狠抓市场攻坚、运行调控和规范管理，营业收入同比增长9.11%；利润同比增利77万元，实现一季度“开门红”。但场地狭窄、产能不足、环保压力和改革成本巨大等诸多难题却制约了公司快速发展，急需得到集团的指导和支持。
    现场办公会上，集团领导就重标公司面临的三铃公司废旧设备长期占用场地影响租赁收益、高标厂和重标厂等企业废旧设备处置、公开招标效率化、标工厂整体收储、环保问题、改革改制以及企业发展中存在的难点和问题逐一“接招”解答。对现场能够拍板解决的，马上现场回答，落实责任主体，明确完成时间和责任人。对短期内难以解决的历史遗留问题，则积极为企业出谋划策，寻求九游会ag的解决方案。
    针对三铃公司废旧设备在联交所挂拍多次流标，导致长期占用生产场地，影响租赁收益问题，为确保尽快变现，解决生产经营急需，集团同意按“专业化、工艺优先”等各种方式打包处置三铃公司废旧设备。
    针对设备采购招投标效率低，影响工期投入，集团领导就目前集团设备采购公开招投标审批权限、流程、报批方式等进行了说明，解决了困扰标司的设备采购招标流程时间长、效率低问题。
    会议还就重标公司改革推进中反映出的职工观念陈旧、劳资纠纷突出、改革改制成本高、退休职工管理压力大、企业注销去“壳”后退休职工医保基数调整，以及公司两个基地环保取证、新双福技改投入等进行了研究。
    王冀渝副总和廖绍华副总充分肯定了重标公司近两年来的发展变化和一季度“开门红”工作成绩，要求重标公司要坚定不移地走改革发展、资源整合道路，按照产品和专业化分类整合，最终将重标公司整合为双福、珞璜两个生产基地，形成合力。要通过精简机构和干部职数，建立科学的薪酬评价和考核体系，压缩非生产性人员，使人均产出达到行业标准。在抓好生产经营的同时，要坚定改革改制目标不动摇，坚决关闭注销“壳”企业。高度重视搬迁企业生产运营状况，防止搬迁后因生产成本、财务费用增加出现下滑，将搬迁影响降到最小。
    重标公司董事长、党委书记、总经理李林代表全体员工，对集团领导急重标公司所急，快速地深入基层现场办公，积极为企业排忧解难的务实作风表示非常感谢。李林董事长说，重标公司将借集团领导现场办公、助力企业改革发展的东风，积极主动、千方百计地抓好生产经营和改革改制，把集团全力支持和帮助企业的感动、感激、感谢转化为勤奋工作的具体行动，以出色的工作业绩来回报集团的关心和关爱，努力实现“双过半”和全年各项工作目标。
    重标公司全体班子成员参加会议。