公司召开2015年5月经济运行会-九游会ag

    2015年5月7日上午8时30分，在公司二郎基地416会议室召开了公司5月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    一、经济运行处通报了全公司2015年4月份经济指标完成情况，总结了4月份经济运行的特点，并对2015年5月份的主要工作进行了安排。            
    ㈠4月份经济运行的特点
    1、4月份全公司生产经营继续保持了良好的发展态势，全公司营业收入同比增长2.89%，利润总额同比增长90.9%。
    2、重标厂生产流程再造工作运转正常，整个物流清晰可控，起到了规范管理的作用。
    3、“三合一”管理成效显著，定置管理有较大改观。
    4、质量管理意识入脑入心，产品质量保持稳定。
    5、二郎、双福基地环保压力大，整改力度不够。
    ㈡4月份经济运行的难点和问题
    1、汽标厂产能严重不足，保供压力仍然较大。
    2、高标厂设备陈旧，4月份维修费用居高。
    3、资金回笼难度大，应收和库存居高不下，流动资金普遍紧张。
    4、租赁户安全隐患整改仍未到位。
    ㈢4月份“三合一”管理检查情况
    经过多次“三合一”检查及持续改进，各厂高度重视，对日常工作进行了布置和落实，对存在的问题进行了及时的检查和整改。
    对租赁户安全隐患整改未到位的四标厂处以罚款。
    ㈣5月份“三合一”月度检查工作要求 ：
    对已经进行改进的项目要坚持做好，并继续保持。目前各厂均未按要求对设备进行定期保养维护和润滑油定期更换，请各厂高度重视和强化该项工作，进一步提升基础管理水平。
    ㈤5月份经济运行重点工作
    1、完善双福基地高强度紧固件工艺布置设计方案。
    2、初步确定华展公司无酸改制工艺技改方案。
    3、加快推进双福基地环保综合验收工作。
    4、加强二郎基地现阶段环保管理工作，降低环保风险。
    5、做好市场开拓，精心组织生产，加强质量管控，保证订单交付， 确保 “双过半”目标的实现。
    二、财务总监江宁讲话
    1、感谢大家的努力,公司四月份经营任务完成较好。但司属企业发展极不平衡。要求各单位千方百计开拓市场，加班加点保障市场，确保实现公司“双过半”的目标。
    2、关于压库存、减应收、降本增效工作
压库存工作：加强材料计划管理，完善工艺定额，不超额采购，各单位要积极购买消化公司虚拟库房的积压材料。
    今年公司要求重标厂、高标厂压库存考核目标降10%，华展压库存考核目标降15%以上。
    减应收工作：企业按照制定的方案，定人、定责、定目标，个人收入与效果挂钩；提高合同质量，加强合同管理，避免产生新的欠账，对于以前的呆账可以采取必要的法律手段解决。
    降本增效工作：树立降本增效的意识，落实降本增效的措施。各单位要抓好降本增效项目的完成。
    汽标厂：加强材料消耗定额管理，提高材料利用率2%；调整新品开发工艺，减少模具投入。
    高标厂：合理利用残次品；合理利用料头。
    华展公司：购入短料效直切断机，提高材料利用率5%；降库存减应收，降低财务费用。
    重标厂：外协加工降价3-5%；采取新工艺和调整供货钢厂，降低主料成本。
    四标厂：提高租金收入；加强租赁户用电管理，减少耗损。
    公司财务处将在7月份对各单位降本增效进行专项检查。
    3、二郎基地、双福基地环保问题
    二郎基地：环保责任主体是高标厂。在不进行大投入的情况下，通过加强管理，确保基地环保工作正常运行。
    双福基地：环保责任主体是华展公司。5月份内取得临时排污许可证，年内申请环保综合验收、取证，彻底解决基地环保问题。
    安全环保处：履行环保管理考核职能。
    4、各企业要认真贯彻执行月度“三合一”管理暂行规定。四月份对四标厂开了第一张罚单，今后每月“三合一”检查发现重大问题和隐患事项，立即处罚并责令整改，检查发现一般不合格事项，责令整改，下月复查未整改，则给予处罚并责令限期整改。
    5、关于营业执照清理工作
专项考核：重标厂、华展公司成都经营部的注销工作。
要求：（1）2015年6月30日前完成。（2）未按期完成，处罚责任人500元/月，以此类推。（3）该项工作纳入2015年度绩效年薪考核。
有营业执照清理任务的单位，要举一反三，比照专项考核要求，扎实推进此项工作。
    6、渝洽会：抓紧时间，做好布展前期准备工作。
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。