公司召开2015年4月经济运行会-九游会ag

    2015年4月9日上午8时30分，在公司二郎基地416会议室召开了公司4月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    一、经济运行处通报了全公司2015年3月份经济指标完成情况，总结了3月份经济运行的特点，并对2015年4月份的主要工作进行了安排。
    ㈠、3月份经济运行的特点
    1、3月份全公司继续保持了良好的发展态势，全公司营业收入同比增长6.32% ，利润总额同比增长189%。
    2、 一季度公司全面完成了年初制定的经营目标，实现了一季度开门红。
    3、重标厂生产流程再造管理制度建设工作基本完成，现已进入运行阶段。
    4、进一步加强了质量管理工作，产品质量处于受控状态，产品百元销售收入质量损失额明显下降。
    ㈡、3月份经济运行的难点和问题
    1、产能严重不足，影响市场开拓和订单交付，保供压力大。
    2、主机厂加强了对供应商的质量管控力度，对外协配套单位提出了更高的要求。
    3、汽标厂高强度产品供方资格的恢复面临严峻考验，在硬软件方面还存在一定的差距。
    4、租赁户存在较大安全隐患，安全监管责任重。
    二、陈学强处长宣读重标公司《关于开展2015年度劳动竞赛的通知》文件（渝标司发【2015】20号）。
    三、财务总监江宁讲话
    1、感谢大家的努力，实现了一季度开门红。2014年以及今年一季度，标司各项经济指标在集团排名前列。同时，指出下属各企业存在的不足，要求扎实抓好各项工作，把一季度的欠帐追回来，确保实现半年“双过半”。
    2、各单位在抓好生产经营的同时，必须抓好安全生产。自四月份起，对安全检查中发现的问题和隐患，既要下达整改通知书，同时给予罚款处理，并纳入年终安全生产三项工作目标考核。
    3、建立标司积压原材料虚拟库房。各单位在4月30日前将积压物资明细报经济运行处，以后各单位在购买材料时，首先搜寻虚拟库房，从而盘活资金，减少积压。
    4、建立盛普模式的大宗物资集中采购平台，在下半年，公司将筹划建立各企业的外购半成品或成品集中采购平台。
    四、李林董事长重要讲话
    1、李董对公司一季度按照集团经济工作部署要求，完成了集团目标任务，真实地实现开门红给予了肯定。特别是在经济下行的状态下，对成绩突出的重标厂、高标厂、汽标厂、华展公司给予了表扬。要求大家抓好二季度标件产业黄金时间的各项工作，确保上半年“双过半”的实现。
    2、肯定了重标厂的生产流程再造工作，要求继续将该项工作做到位，坚定不移地推行下去。
    3、“三合一”检查工作，要让大家知道该怎么做，为什么要这样做？要让“3s”管理入脑入心，转化为广大职工自觉的行动。要求关系到职业健康的防护设施必须配齐，不能有遗漏。
    4、对于“降应收、平库存”、“降本增效”专项工作，企业不要当成上级的任务，要当成企业自己的事来抓，这是基础管理要求，要订出目标，采取措施，切实达到目的。特别强调库存管理应做到：以销定产、以产定购；加强计划管理。
    5、公司需要抓紧落实的几项工作。
  （1）渝洽会。公司第一次以产品实物和展版方式参展，要求企业必须做成精品参展，以展示公司形象。
  （2）机电集团准备与上海电气进行战略合作，标司要尽力成为“4+1”中一员。并努力学习上海集优。
  （3）对于集团内配工作，要同集团运行部加强衔接。加以分类，明确对口衔接企业。
  （4）对于废旧设备处置，运行处要加强衔接，加快进度。
    6、公司要推行的重点工作，就是加大力度内培外引，培养和引进人才，以支撑和加快标司的改革与发展。
    7、在管理方面，按玉祥董事长的要求：堵后门，开前门，把事情摆桌面上，规范管理。
    最后，李董要求各企业围绕上半年“双过半”目标，抓住紧固件行业二季度黄金时间，扎实工作，完成确保目标和力争指标。
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。