公司召开2015年3月经济运行会-九游会ag

    2015年3月6日上午8时30分，在公司二郎基地416会议室召开了公司2月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    一、经济运行处通报了全公司2015年2月份经济指标完成情况，总结了2月份经济运行的特点，并对2015年3月份的主要工作进行了安排。
    2月份经济运行的特点
    1、2月份全公司经济运行保持了良好的发展态势，各单位克服春节放假时间长，1-2月营业收入占比全年目标不欠账， 1-2月份利润总额比去年同期增利32万元。
    2、2月份司属企业中汽车紧固件板块、风电紧固件板块对营业收入贡献较大。
    3、各企业克服一线操作人员少，采取加班加点的工作方式，特别是汽标、华展、重标春节期间安排了生产加班，保证了用户所需。
    4、“3s”管理常态化，2月份安全事故为零。
    5、质量管理上台阶，2月份重大质量事故为零。
    2月份经济运行的难点和问题
    1、二郎、双福生产基地环保整治压力大，环保形势严峻。
    2、华展公司20t电炉技改工作进展较慢。
    3、全公司应收账款、存货与年初和上月数相比双增，平库存降应收效果不明显。
    二、会上财务总监江宁作了讲话：
    1、各单位2015年平库存、降应收管理办法；2015年营销方案及销售费用管理办法；2015年2-3项降成本项目及实施方案。3月份完成。
    2、重标厂生产流程再造方案，3月份完成修订，4月份运行。
    3、四标厂租赁户安全隐患的整改必须4月底前完成。
    4、华展公司酸雾治理后环保验收及排放取证工作必须上半年完成。
    5、有营业执照注销任务的单位，必须按上半年完成的要求执行。
    6、对调控指标，各单位应坚决执行，作好记录，不能出差错。
   三、公司党委书记、董事长、总经理李林作了重要讲话：
    1、李董对最近一段时间表现较好的单位给予了表扬。
   ①、肯定了经济运行处的工作，达到了召开经济运行会的效果，起到了经济运行调控的目的。
   ②、各单位克服了2月份有效工作时间短的困难，加班加点，完成了1-2月份的经营目标。在机电集团层面，标司的指标完成情况处于前列。
   ③、公司领导带头，心系企业。春节期间，财务总监江宁、副总经理李安石等领导多次到双福基地、二郎基地指导工作。
    2、李董对下属企业分别给予剖析并对其他工作进行了安排：
   ①、销售处：营业收入、利润同比下降较大，要求变坐商为行商，多跑市场扩大份额;解决司属生产企业外配的分散采购问题，搭建公司集中采购平台。
   ②、华展公司：制定切实的举措，层层拟定措施，以盈亏平衡点为基准，多开发类似活塞杆的新产品来拉动经济，扭转亏损的局面。
   ③、汽标厂：努力抓住3、4、5、6月汽车标准件的黄金旺季，为全年目标的顺利完成打下坚实基础。
   ④、重标厂：抓好经济增量，既要吃苦耐劳，同时狠抓创新。特别是庆铃厂的工作要当作一项政治任务来抓实。在3月底前完善生产流程再造管理制度，4月份按流程运行。
   ⑤、高标厂：市场面偏窄，要努力恢复钢结构螺栓的往日辉煌。
   ⑥、彻底清理重标、高标的旧设备，并按程序进行处置，为整合打下基础。
   ⑦、对集团内单位分类定位，明确对口衔接单位，承接其市场份额。
    3、抓好安全生产，成立公司安全环保处。持之以恒，抓好“3s”管理，坚持“三合一”检查常态化。确保企业不能因环保问题造成生产停产。
    4、要求特种设备检测合格率100%。特种设备操作人员持证上岗率100%。
    5、坚定不移以生产流程再造促进双福基地管理水平提升，为资源整合打下坚实基础。
    6、人才支撑问题，坚持内培外引并重。
    7、“降应收、平库存”工作，要求各单位拿出具体措施，明确具体目标，3月底前报经济运行处。
    8、体系建设，供方评审工作。要求公司技质处牵头，对质量管理体系进行修改，拿出供方评审标准文件。
    9、关于新品开发。要不断提高研发能力，开发新产品，提升竞争力。
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。