公司召开2015年2月经济运行会-九游会ag

    2015年2月6日上午8时30分，在公司二郎基地416会议室召开了公司1月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    一、经济运行处通报了全公司2015年1月份经济指标完成情况，总结了1月份经济运行的特点，并对2015年2月份的主要工作进行了安排。
    1月份经济运行的特点
    1、全公司经济运行保持了较好的发展态势。一月份，全公司营业收入同比增长5.76%；利润总额同比增长120.83%，全公司实现了生产经营开门红。
    2、汽车紧固件市场形势较好。一月份汽标厂产值、营业收入都创新高。
    3、各单位认真贯彻落实机电集团关于做好元旦春节期间安全生产工作和1月8日公司安全生产会议精神，结合工厂实际情况，进行了工作布置，开展了安全隐患排查，共排查出安全隐患39项。经济运行处对各单位安全隐患的整改情况进行了检查，隐患整改完成率100%。
     4、全月无较大安全事故和重大产品质量事故发生。
    1月份经济运行的难点和问题
    1、汽标厂产能严重不足，物流场地紧张，产能矛盾和保订单份额、保供应的问题突出。
    2、双福、二郎基地环保压力大，要加大环保整治力度，加强污染物达标排放管控。
    3、安全生产形势严峻，一月份公司共发生两次砂轮机操作因工受伤事故。
    4、全公司应收账款净额9与年初数相比增长9.46%，存货与年初数相比增长3.81%。
    二、会上财务总监江宁作了讲话：
    1、感谢大家的努力，实现了2015年的开门红。
    2、重标厂一月份三合一检查现场管理有很大的提升。
    3、2015年各企业都签了经营责任书，增加了新增欠薪、欠社保为零的考核指标。
    4、“平库存、降应收”工作。库存、应收帐款居高不下，各单位要从年初抓起，定人定责定量，措施办法到位，逗硬考核。今年公司将按集团要求对“平库存、降应收”工作进行认真考核。
    5、二月份生产经营，时间短、任务重、困难大，各单位要精心组织、合理安排，确保客户需要。
    6、关于安全生产、职业健康、环境保护三项工作要求：
    （1）安全生产、职业健康的负责人、分管负责人、管理部门负责人需培训合格后持证上岗，各单位应结合人员岗位认真清理，将需培训人员名单报运行处。
    （2）环境保护方面，新环保法要求更高，特别对危险固废的处置，要申报登、建台帐、定置分类分区存放、标识清楚、与有资质的单位签合同统一回收处理、不得私自倾倒转移处置、执行危险固废联单转移制度，各单位应按环保要求严格执行。
    （3）安全生产、职业健康、环境保护三项工作形式严峻，年初公司召开了安全专门会议，各厂也进行了安全隐患自查、整改、检查，月末公司开展了“三合一”检查，一月份九龙坡区、高新区消防、安全对公司进行了消防、安全专项检查等等，但今年至今仍出了几起安全事故，给我们敲响了安全生产的警钟。
    （4）面临时间短、任务重的困难局面，各单位必须将安全生产放在首位，确保安全。一是安排生产必须强调安全，落实安全生产措施；二是认真排查、整改、消除设备、生产场地的不安全因素；三是晚上、休息日、节日加班必须有厂级领导现场值班；四是各单位春节期间的加班安排和值班安排报公司办公室和运行处。
    三、公司党委书记、董事长、总经理李林作了重要讲话：
    李董对全公司一月份取得开门红的成绩进行了表扬，肯定了汽标厂、华展公司、高标厂一月份生产经营工作；下滑较大的单位有四标厂、销售处。
    李董对下一步的工作作了如下要求：
    1、各企业扎实做好2、3月份的工作，确保实现一季度开门红；力争双过半。要抓好春节期间的加班工作，加班是企业兴旺的象征，必须保证生产现场有厂领导跟班。要特别重视安全生产。
    2、一年之计在于春，“降应收、平库存”的工作必须从现在抓好，特别是重标厂、华展公司应重点抓好该项工作。降应收要重点抓好以下工作：合同质量的管理；销售计划完成率；财务的监管作用。降库存要重点抓好以下工作：严格控制采购，采购计划必须审批，采购入库必须符合仓储管理要求；对于老库存，通过技术的介入，千方百计进行消化。
    3、早谋划、早打算。不允许亏损企业长期存在。不允许只“享受法人权利而不履行法人义务”的现象存在。珍惜岗位，用业绩来反映存在的必要性。
    4、确保政令畅通。每个干部要“定好位、练好功、履好职”。要有新的思维、不允许搞忘事、不允许慢慢来、不允许没结果。不能搞上有政策、下有对策。学好应知应会，适应市场经济的要求。
    公司班子成员、本部各处（室）负责人、各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人等参会。