2015年1月综合简讯-九游会ag

    ★按照机电集团对我司下达的2014年度技术创新工作目标责任书要求，2014年重标公司共完成新产品项目数21个，通过汽车类用户验收数13个，新产品产值率为27.53%，技术投入比率为3.08%，申请专利数3个，超额完成了集团下达的2014年度技术创新工作考核目标。
    ★ 12月，根据机电集团王玉祥董事长给我们提出的 “标司缺什么，怎么办？”命题，在全标司范围内进行了一次深刻思考和讨论，2014年12月23日，李林董事长来重标厂视察指导工作，也再次强调了“标司缺什么，怎么办？”命题的思考。重标厂组织厂干中干一起学习了王玉祥董事长的讲话精神，按照李林董事长的要求，把“标司缺什么，怎么办？”通过部门、小组学习，张贴宣传栏等形式传达到每一位职工。鼓励大家围绕“标司缺什么，怎么办？”，写出自己的想法，可以直接交标司，也可以交到企业，评选出优秀的进行奖励。
    ★继2014年12月2日，第一批在重庆市联合产权交易所挂牌成交的设备顺利移交购买方后。2014年12月11日，由标司职能部门牵头，在三铃公司配合下，第二批挂牌成交的设备顺利安全移交购买方。
    ★12月26日下午，重庆标准件工业公司所属华展公司酸雾治理招标开标会在重标公司二郎生产基地五楼议室召开。
    此次开标会共有三家单位参与投标，公司五位评标人员以投标单位标书的制定方案、报价两部分为依据进行比较、分析，以投票数最高为顺序，依次排名。经五位评标人认真考虑，评定，此次酸雾治理招标最终以性价比最高的单位中标。
    ★高标厂针对“去库存降应收”工作采取了一系列措施，责任落实到人，2014年资金回笼较好，特别是12月资金回笼同比增长124.53%，为近两年单月最高，全年回笼资金同比增长30.55%。
    ★2014年汽标厂面对产能严重不足、物流场地紧张、供销矛盾突出的问题，立足本质，狠抓生产，以精细管理为准则，客户满意度为目标，练内功，树品牌，上台阶；加强管理，建立健全了一系列管理制度，做到用制度管权、管事、管人，用管理促效益，用管理增效益。加强内部风险控制，提高企业经济运行质量。加强制度建设，构建和完善企业组织运营体系。全体职工不辞辛苦，任劳任怨，加班加点（达301天），主营业务收入、利润总额创下了汽标厂历史同期最高水平。
    ★汽标厂2014年增强新产品研发及新产品研发投入，新产品研发投入较去年同期增加 69.67%。新品研发投入效益明显，实现新产品利润500万元，同比增长275%。2014年开发新品共179个，已开发成功有173个，开发中有6个，均按时保质保量的完成，交样合格率100%，增强了企业的核心竞争力。
    ★安全责任重于泰山，生命安全是不可逾越的红线。重标厂一直坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照《安全生产法》的要求办事。1月4日接到标司紧急通知，严禁在厂区内使用烤火炉等火灾隐患严重的物品。重标厂立即开展工作，把通知精神传达到每一个车间/部门，把属于企业购买的烤火炉收回，职工自己购买的拿回家去，消除了容易引发火灾的安全隐患。
    ★ 2015年1月6日华展公司组织开展了年初安全检查，主要排查安全隐患、职工个人劳保用品佩戴、废水处理运行等。
    ★为全面做好安全生产工作，高标厂根据公司关于转发《重庆机电控股（集团）公司关于做好元旦春节期间安全生产工作的通知》的精神要求，积极主动开展办公、生产区域的全面自检自查工作，保障全员的人身安全。1月9日下午两点由厂长杨庆祝挂帅的厂安全生产领导小组实施了自查自纠工作。
    此次自查以各种安全隐患排查为重点，围绕基层安全管理的各个环节，认真进行了消防器材的配备是否完好齐全，是否给予了及时更换以及合格日期是否对应完善；对现场生产器具是否按要求定置摆放；工作场所是否干净、整洁；操作人员是否按要求佩戴劳动防护用品；用电设备是否规范使用等方面细致的检查，对发现的问题及时整改，从根源上保障全员的人身安全，为完成全年安全工作夯实基础。
    ★根据《重庆机电控股（集团）公司关于做好元旦春节期间安全生产工作的通知》和李林董事长两次在公司安全生产专题会议上提出的安全生产和稳定生产要求，汽标厂召开了安全生产专题会议传达文件精神，开展了安全隐患排查，并针对安全隐患问题进行了自查自纠工作。
    ★四标厂于2015年1月5日下午2点召开了厂干中干以及全体承包租赁单位负责人会议。会上要求厂各科室、车间、承包体、租赁单位做好安全防范工作，在全厂范围内严禁使用烤火取暖设施，违者每次罚款100元，并对安全隐患进行检查整改。