王玉祥到重标公司调研指导工作-九游会ag

    11月26日下午，机电集团董事长、党委书记王玉祥到重庆标准件工业公司调研，副总经理王冀渝、陈萍，规划发展部部长张舒、改革与管理部部长覃孝见、办公室主任张福伦等一行7人陪同调研。
    王玉祥董事长一行首先参观了重标公司二郎生产基地汽标厂、高标厂，实地察看生产作业现场，亲切慰问一线员工，并亲自到重点机台关心产品制造流程，了解产品情况。
    在调研座谈会上，重标公司董事长、党委书记、总经理李林首先代表公司全体员工对王董事长在重标公司本部正式搬迁二郎生产基地和2014年即将结束之际，专程前来调研指导工作表示感谢！李林围绕王董事长在2014年元月在重标公司调研时，对公司班子提出的两大命题、五大抓手，认真地就重标公司2014年1-10月生产经营、改革改制、制度建设等重点工作、存在的主要问题，以及2015年指导思想、总体规划、“4321”战略目标、经济目标安排、各项重点工作思路及措施等进行了综合汇报。
    王冀渝、陈萍副总经理等在调研会上充分肯定了重标公司当前的工作，重点从生产经营、改革改制、规划发展、降本增效等方面进行了指导。
    王玉祥董事长在认真听取了汇报后说，这是我一年内第二次到重标公司来，足以证明集团对公司的关心。肯定了重标公司在以李林为班长的班子领导下，2014年在生产经营、规范管理、改革改制、谋划长远上取得的进步，并肯定了李林同志的汇报思路清晰、措施有力。王玉祥董事长说，重标公司仍处于经济规模不大，改革改制任务重，应对市场能力比较弱，在集团经济总量占比不大的地位，必须清醒认识面临的环境和压力。希望重标公司以“进一步可能脱离生死线，退一步则破产”的危机感，以对当期负责，更对历史负责的责任感，以壮士断腕的决心、不破不立，不服输的精神，在李林为首的班长领导下，艰苦奋斗，杀出一条血路，使重标公司有一个较大发展。
    王董事长强调，重标公司下步发展要抓住战略、改革、运行质量三条主线。一是从战略角度，提出目标值要事实求是，要思考用什么手段来支撑完成，脑袋不要热。要吸取投资决策失误血淋淋的教训，审慎决策。二是要坚定不移改革。不要遇到困难就绕道走。李林同志是一名悍将，应该有这种精神带领班子和全体员工闯过去。三是狠抓当期管理。强化五大管理，用事实、用效果来检验管理团队的工作绩效。
    他希望重标公司认真思考“标件缺什么”这一命题，思考如何破题。突出以效益为中心，以市场为导向，以改革为动力，以技术进步为引领，以管理为手段，不断地提升重标公司的核心竞争力。希望重标公司在集团支持下，杀出一条血路，成为机电的一个新星，在新的一年有新的进步！
     李林表示、重标公司将认真贯彻王董事长的要求，认真思考“标件缺什么”这一命题，围绕发展战略、改革、运行质量三大主线，扎实工作，不辜负重标公司员工的期望，努力把重标公司发展成为集团经济的新星，改革稳定的放心区，重标公司员工的幸福地。
    重标公司领导班子全体成员、司属六户企业厂长，公司办公室及党群处负责人共21人参加调研会。