重标公司本部办公场地迁入二郎生产基地-九游会ag

    2014年11月10日，是重庆标准件工业公司本部正式在二郎生产基地办公的第一天，也是重标公司发展历程上值得铭记的一天，它标志着自1982年成立起就一直驻扎石桥铺石新路13号、与所属企业分节脱离的公司本部正式融入了企业。
    将标司本部办公场地迁入公司二郎生产基地，是集团领导多年来对标司的要求，也是标司新班子务实推动公司资源整合的一项重大举措。但在班子最初提出想法时，本部一些职工却难以接受。除了对工作多年地方的不舍，一些职工还认为本部和企业搬到一起，上下班交通不便，“身份下降”、“公司变成了企业”、“本部变成了厂部”，个别同志更担心本部与企业融合，企业各种矛盾会直接上移，导致管理层级混乱，干扰影响工作效率。
    针对员工们的种种顾虑，李林董事长多次与本部全体员工交流，亲自给员工们算经济账。首先，本部一直以来是依靠房租及下属企业征地拆迁余留款过日子，一方面是本部连年数百万的亏损，按照集团王玉祥董事长“要么消灭亏损，要么消灭亏损企业”的观念，本部就应属于被消灭的出血点；另一方面，重标公司二郎基地建成十年，四楼五楼整整两层办公室十年闲置，而本部石桥铺办公楼守着黄金地带，每年可以增加上百万的租赁收益却无法盘活。所以，公司的经济状况决定本部办公场地应该搬迁。
    其次，从管理上讲，重标公司作为投资主体，本部管理机构却与企业长期分离，没有很好地担负起法人职责，导致本部管理漂浮无根、企业各自为政、人才资源浪费，不仅违背了机电集团提出的“去行政化”、“企业化”要求，公司各项制度、措施也难以落地，更与公司实体化改革背道而驰。而只有公司本部变为“厂部”，才是真正肩负起作为一个投资主体的责任。
    第三，企业在标司在。公司与企业不是各司其职、互不相干，而是唇齿相依、生死与共。溯本追源，公司的积累来自企业，不可能企业不在而公司独活，公司与企业只有共生存才能同发展。但事实上，标司本部与各企业长期以来却一直实行人财物产供销各自分离的二元管理。通过新班子一年半的努力，公司规范管理、组织结构、运行流程逐步理顺到位，这正是我们敢于打破二元模式分化下各种禁锢和藩篱，不断进步的结果。对于正确的决策，本部不仅要坚持，更应带头做好，本部就是要做标司改革发展的先行军！
    第四、改善办公环境要求。本部办公室地处石桥铺，虽交通便利，但办公楼紧邻马路主干道，噪音大，人口流动频繁。特别是办公楼三楼四楼租赁用做招待所，更是鱼龙混杂。公司停车场与后面家属楼共用一个小院子，场地狭小，车辆拥堵、停放困难。办公楼虽三年前进行过装修，但只进行了内部装饰，且装修质量不高，五、六、七楼多处房间漏雨漏水，室内木地板浸泡变形，甲醛味熏人欲吐，办公环境差。加之本部办公楼外墙从上世纪八十年代建成后从未进行过修缮维护，外观陈旧污秽，与公司整体形象严重不符，一遇上级领导、客户来访，或者召开较大型会议，只能到二郎或双福基地，增加了运行成本。而二郎生产基地四五楼空置办公室房间宽敞明亮，窗明几净，办公环境优良，基本能满足单独办公和无噪音办公环境的要求，易于员工集中精力，专注工作，是理想的办公场所。两相权衡，答案不言而喻。
    李董对本部办公场地搬迁目的、意义深入浅出地分析得到广大职工的认可和支持，搬迁本部办公场所的决策得到各部门员工积极响应。10月20日，本部办公楼对外租赁公开招标开标，七家公司参与竞标，最终重庆美加丽商贸有限公司以年租金225万元最高价格中标，在现有本部办公楼租赁收益上年净增150万。
    大楼招标结束后，本部部门立即投入办公室搬迁准备。10月25日，本部办公楼空调拆机；10月26日，本部空调完成移机并进入安装、调试；11月5日、6日，本部办公室启动搬迁；11月7日，办公电话及宽带及时跟进移机，各部门完成内务整理。11月10日，搬迁到二郎科技新城创业大道124号重标公司二郎生产基地的标司本部恢复办公，且作息时间调整与企业同步。
    观念转变带来行动的积极。本部用不到二十天的时间，走过了标司过去32年没有走出的道路，坚定地迈出重标公司实体化改革步伐。下步，本部各部门将切实履行起公司职能部门职责，以实际行动推动公司实体化改革，使本部成为标司改革发展的“发动机”和主力军。