重标公司本部薪酬制度改革-九游会ag

    重标公司是成立了三十多年的老国企，其本部工资制度沿用了计划经济向市场经济过渡体制下的结构工资制。工资构成、各项津补贴项目繁多，部分项目构成不合理，固定工资比重较大，以技能、绩效为导向的工资所占比重小。整个工资构成形式论资排辈严重，激励导向弱，既不易于管理，也不利于考核，更不利于稳定本部员工队伍和调动员工工作积极性。
    薪酬改革难，固化多年的国企薪酬分配制度改革更是难上加难。2013年公司新班子上任后，在李林董事长的带领下勇闯雷区，对员工用工形式、岗位价值、薪酬主张、劳动力市场价位等一些决定薪酬分配的要素密集调研、坚决清除变革障碍，逐步推行以岗位、绩效工资为主的薪酬分配体系。
    在薪酬变革中，人的观念是沉淀其中的痼疾。出于对即得利益的维护，部分员工认同工作年限、学历、职称决定薪资高低，而不是以岗位价值、绩效贡献定薪。为打破这沿袭已久的定薪观念，公司利用多种渠道宣传、营造薪酬改革声势，导入、传播新的薪酬理念，并充分准备，详尽测算，反复对比，多方平衡，力求薪酬改革方案的有效性、操作性和可持续性。
    在设计新的薪酬制度时，公司尊重本部老员工对企业的累计贡献，设定了阶梯式的工龄工资；认可员工的学历、职称对专业技能的提升和体现，设定了学历职称津贴；而整个薪酬体系中最重要的岗位绩效工资更是建立了动态管理的机制，根据企业生产经营效果，劳动力市场价位变化、岗位价值体现、个人绩效的提高等动态运行而适时调整，科学管理。
    公司通过设立以岗定薪、按劳分配、业绩导向、兼顾公平的薪资结构，在企业内倡导积极、合理、有效的薪酬模式，使员工的收入随着岗位的变化、技能的提升、个人绩效的增长而增减有度，薪酬水平随着企业的生产经营状况、效益完成情况而升降有序，最终达到薪酬改革的目的。本部肩负标司改革发展的先行军。
    2014年10月28日经重标公司本部管理部门员工大会讨论、审议，通过了《重庆标准件工业公司本部员工薪酬方案》。