重标厂生产流程再造务实推进-九游会ag

    从重标公司决定在重标厂进行生产流程再造试点工作以来，公司领导和重标厂领导都高度重视该项工作，经多次反复研究、讨论、积极筹备，现已基本编制生产流程再造生产流程图，确定每一个环节岗位职责、工作范围。目前，生产流程再造工作进展情况如下：
    一、已完成工作
    1、重标厂已对车间进行了新的规划，成立了一个包装车间，确定了包装车间负责人，把全厂包装工作统一到一起管理。包装车间场地已规划并隔离完成。
    2、因生产流程再造工作的需要，重标厂已将原来由制造部管理的一级库管理划给财务部管理。
    3、确定了外协职能归制造部，并确定了外协员及制定制度明确了外协员职责，工作范围。
   二、待完善的工作
   1、包装车间定岗定员
   2、制定完善包装车间薪酬制度。
   3、细化各个环节工作，加快工作进程。
目前各项工作有条不紊推动中。