打赢四季度攻坚战 谋篇布局2015年-九游会ag

    10月8日下午，重庆标准件工业公司在二郎生产基地四楼会议室召开公司干部大会，传达机电集团王玉祥董事长在集团经济运行·产业发展·人力资源专题会上的讲话，贯彻落实专题会议精神。会议由重标公司董事长、总经理、党委书记李林主持。公司班子全体成员、司属企业副厂级以上干部、本部部门中干共36人参加会议。
    会上，公司各分管领导首先结合集团专题会精神和公司实际情况，分别对各自分管条块的重点工作进行梳理安排，提出了四季度工作目标、时间节点要求。
    李林董事长从当前经济运行、2015年经营对策、技改建设、改革改制、财务管理、人事管理、生产管理、销售管理、党建及工会工作、后勤管理、干部建设等十个方面对四季度公司重点工作进一步强调部署，确保四季度攻坚战圆满收官。
    一、奋力冲刺四季度，确保完成全年经营目标。
    一是积极响应集团公司“咬定目标不放松”的号召，努力拼搏，确保完成集团下达公司的2.5亿营业收入、200万利润总额经营目标。
    二是正确认识标准件行业处于产业链低端的现实，出台激励机制，使销售员责权利到位，从根本上让现在的“厂长个人营销”变为“多人营销”。
    三是坚决执行“无客观考核”，以指标说话，以数据论成败。
    四是牢固树立“现金为王”的经营观念，定人定责定指标，逐户逐项、扎实推进“降应收、平库存”工作措施。
    五是坚持废旧集中处置物资公开招标。思考大宗物资集中采购方案。
    六是做好以重标厂为试点的生产流程再造，力争12月份在重标厂试运行。
    七是结合职业卫生基础建设合格企业活动，定期开展“三合一”检查，提升职工安全生产、文明生产、爱护设备意识，促进企业基础管理。
    八要高度重视产品质量。一方面要通过对典型质量问题技术攻关和工艺改革，解决各企业突出的质量问题。另一方面逗硬质量奖惩、质量追责，不断提高管理者、操作工质量意识，以行动促进标司产品质量的提升。
    二、从战略高度着眼，提速珞璜汽车紧固件生产基地项目建设。
    一是珍惜集团将我司定位为改革发展型企业的机会，抓住划归交通运输产业板块和建设重标公司珞璜汽车紧固件生产基地有利时机，加速珞璜基地建设，提升企业装备档次，提高产品制造力。
    二是结合集团产业发展规划新思路，重新充实修订重标公司产业发展规划，形成有操作性的3-5年发展规划。
    三是提速珞璜生产基地建设。按照2015年10月项目正式运营进度安排，交叉作业，提速项目建设。
    三、加强人力资源管理，完善薪酬分配制度。
    一是坚决执行集团要求，2年内全部清退停薪留职、两不管、挂靠、长病假、内退等五类人员。
    二是精干高效组织机构。
    三是建立以贡献和岗位劳动为主的绩效分配制度。
    四是加强职工档案管理。
    四、以自我革命的决心，扎实推进资源整合。
    一是以破釜沉舟的勇气和毅力，坚决摒弃好死不如赖活、得过且过，维持现状不思进取的思想，扎实推进公司资源整合。
    二是坚持按一个机构（重标公司）二个基地（双福生产基地、珞璜生产基地）推进公司实体化改革不动摇。
    三是在前期调研摸底基础上，力争10月份提出具有操作性的重标公司整体资源整合改革方案，根据企业实际情况，可“一厂一策”或“数厂一策”。
    李林董事长在讲话中谈到，标司的工作纷繁复杂，正因为此，我们更要拧成一股绳，把全部的精神和精力集中到公司整体工作上来。李董要求各企业要认真按照各分管领导会上提出的工作目标和进度要求，不打折扣，坚决执行。在冲刺四季度攻坚战时，要着眼2015年的工作，早谋划、早安排、早行动，力争重标公司2015年各项工作迈上新台阶。