九月综合简讯-九游会ag

    ★今年6月24日至7月2日公司对重标厂、高标厂、华展公司进行了质量管理体系的内部审核，开出了不符合项和需整改的问题点。
    重标厂、高标厂、华展公司三家单位围绕内审中提出的问题点，将这些问题点进行了归纳梳理，组织相关部门，分析问题原因，制定了具体整改措施和计划，同时，明确了实施部门、责任人、实施和完成的时间。三家单位均在8月底前，将整改落实情况以书面形式报到了公司技术质监处。
    ★8月2日，铁马集团装甲车军代表一行6人到重标厂进行实地考察。对重标厂生产现状进行全面评估和现场检查，考察人员一致认为重标厂的生产能力能够满足他们生产上的需要，并针对军品产品的特性双方进行了沟通。
    ★8月份汽标厂在主机厂高温放假12天和高温天气的不利因素下，战高温、夺高产，实现产值同比增长87%，创下该厂在高温时段产值的历史最高纪录。
    ★8月21日，重庆长江轴承股份有限公司党委副书记龚后斌一行来重标厂考察，为接下来双方的合作进行磋商。考查后，重标厂与长江轴承公司初步达成了合作意向。
    ★公司资财处针对《去库存降应收》工作于8月29日召开了所属企业相关负责人专项工作会议。会上传达了集团对此项工作的要求，同时要求所属企业结合本企业实际，制定《降应收去库存》方案，确保此项工作按要求完成。
    ★8月下旬，三铃公司分别召开了离休干部，退休党支部书记，退管会工作人员会议，通报企业目前的情况及人事安排，要求大家执行组织的决定，自觉保持稳定。
    ★9月2日重庆西通电气有限公司一行3人来重标厂进行合作前的现场评审，重庆西通电气有限公司的技术负责人对我厂的生产能力给予了肯定，同时对不符合项提出了整改意见。重标厂目前正积极改进，争取早日签定合作协议。
    ★2014年9月4日下午，劳人处组织大学生开展见习期阶段小结会。会上，董事长李林对大学生们见习以来各方面的情况进行了解、沟通和交流，希望他们认真学习，了解企业各项规章制度并严格执行，尽快熟悉企业的生产流程，理论和实践相结合，早日融入标司，为标司的发展做出贡献。
    ★为应对夏季引发的自然灾害，确保生产场所安全，9月4日标工厂组织各部门、车间对厂生产区的配电房、车间、库房等主要工作场所进行了一次拉网式安全生产隐患排查和安全文明生产检查，检查中发现热处理车间屋顶漏雨比较严重和屋架有掉水泥块的情况，存着在一定安全隐患。检查组随即对此提出了整改意见，9月5日厂后勤部门根据检查组要求对该车间的屋顶及水泥屋架进行了整治，及时、有效地消除了事故隐患。
    ★2014年9月4日，华展公司召开了支部大会，会上再次学习“业绩观、执行力”。通过学习，达到提升中层管理人员的职业素养、管理水平，打造一支素质高、技能强、守纪律的中层管理人才队伍。
    ★9月10日重庆汽车标准件厂召开企业中层以上干部会议，李林董事长带领相关人员亲临会议就汽标厂法人变更进行了宣布，并对汽标厂历年取得的成绩进行了充分的肯定，至此重庆汽车标准件厂已顺利完成了企业经济性质转变工作。
   ★9月11日上午，市总工会机械冶金工会副主任邓康胜、机电集团党群部副部长李正华、市机械高级技工学校培训中心主任李智一行4人在公司二郎生产基地与公司党群处、汽标厂一道对冷镦工、搓丝工技能提升和培训的场地、教师、培训时间、培训目的、要求、标准等进行了逐一讨论、落实。
结合集团第二届职工技能培训大比武活动，机电集团、市总工会机械冶金工会、市机械技工学校培训中心与重标公司联合举办的本次冷镦、搓丝工技能提升培训将于本月20日在二郎基地开班培训。
    ★市总工会2014年继续开展“金秋助学”活动，我司9名困难职工子女获得了市总工会发放的助学金共计27000元，为职工解决了实际困难。
    ★四标厂根据公司“去库存、降应收”工作要求，结合实际，对3年以上账龄的应收账款，制定了奖励办法，激励销售、财务、管理人员收回呆账、死账，减小企业损失。
    ★标工厂为落实公司“去库存，降应收”专项工作要求，成立了相应的工作领导小组，按照分工负责的原则，生产销售部门对库存产品、生产现场的在制品进行了认真清理；设备部门对闲置设备进行了逐一核对，并造册登记；财务部门会同销售部门一道，对企业的应收账款进行了认真核实，并根据一年内、一年以上、三年以上应收账款单位的划分，分别制定了降应收的实施方案。