公司召开2014年9月经济运行会-九游会ag

    2014年9月5日上午9时，在公司七楼会议室召开了公司9月份经济运行分析会，会议由财务总监江宁主持。
    首先经济运行处通报了全公司2014年8月份经济指标完成情况，总结了8月份经济运行的特点和亮点，并对2014年9月份的主要工作进行了安排。
    主要经济指标完成情况
    公司营业收入2014年8月同比增长29.70%;2014年1-8月同比增长25.13%；公司利润总额2014年8月同比增利21万元；2014年1-8月同比增利185万元。
    8月份经济运行的特点
    1、各单位克服了8月份极端高温天气给生产经营带来的不利影响，采取了错峰作业等措施，确保了生产任务的完成和安全生产。
    2、8月份汽车紧固件板块淡季不淡，市场需求旺盛。风电紧固件市场订单饱和。
    3、公司统一组织的首次废金属集中公开招标处置工作全部结束，共处理废钢合计146.46吨，共收入资金288705.5元，在目前钢材市场价格处于最低位时，本次废钢的处置单价平均每吨比过去多增加200元左右，多增收入29292元。
    8月经济运行的亮点
    1、继7月份经济运行良性发展的态势，8月份全公司经济运行总体上继续保持了较好的势头，为全年公司经营目标的实现奠定了坚实的基础。
    2、8月份汽标厂在主机厂高温放假12天和高温天气的不利因素下，战高温、夺高产，同比增长87%，创下该厂在高温时段产值的历史最高纪录。
    3、新产品产值8月份同比增长115.58%，1—8月同比增长67.39%。
    4、重标厂加大催收货款力度，通过努力，8月份货款资金回笼较好，取得了今年回款最好的成绩。
    经济运行处安排了公司9月份主要经济指标
    财务总监江宁对公司“三合一”检查、废旧设备处置、订单清理、去库存降应收等专项工作提出了要求。
    最后公司董事长、党委书记、总经理李林作了重要讲话
    李董事长说：从8月的经济情况来看，公司维持了一个较好的经济发展状态，高温天气下，营业收入达到2000万元以上，累计完成1.87亿元，按这个态势，到年末我们应该能完成集团考核的目标，非常感谢各个单位的努力。
    从营业收入规模上来看，各单位都有增长；全公司利润拉动点依然是汽标厂，从利润上来说，进步较大的是高标厂，减亏力度比较大，但华展公司和标工仍处于亏损的状态。
    经济运行处对1-8月经营计划完成得比较差的企业在后4个月要用差额调控来安排剩下的任务。
    李董指出公司目前存在的两个问题。
    一是新市场、新产品的增长幅度并不是很大，我们基本都是在和老客户接洽，老客户份额的多少决定了我们的成败。
    二是有些企业反映出营业收入高，而实际生产量又不高，公司要求各企业自己能够生产的，生产要努力完成，不准买来贴牌销售，对此各单位财务部门要加强监管。
    李董对近期的工作提出了要求：
    1、逐步推动企业规范化管理。7月底我们开了第一次技术和质量会，9月底又将召开三季度技术和质量会。8月份质量问题比较多，必须要对质量损失明细进行检查和分析。
    2、9月底要进行第一次车间现场“三合一”检查，以后每个月检查一次，希望大家把这个工作作为推动企业的基础管理工作来做。
    3、废旧物资处置规范化很有效果，9月10号之前运行处和审计室要把处置相关流程进行完善，国庆节之前集中处理一次。
    4、应收账款和库存居高不下，后4个月要加强此项工作，要定人定责，加快降应收账款和去库存。同时，各个企业要认真做一个财务分析，反映企业的真实状况，要本着对企业负责的态度来做这个事情。
    5、重标厂生产流程再造定在12月份试运行。这项工作完成后，将提高生产的快速反应能力，更好地适应市场的需要。重标厂是我们下一步资源整合的目的地，希望重标厂能够很好的起步和实施。
    6、抓好内配工作，集团的内配是标司最好的机会，一定要把握住。
    李董最后说， 1-8月份，各个单位都非常努力也很有效果，整个标司干劲十足，余下四个月我们要继续努力拼搏，以完成经营指标和各项重点工作来迎接2015年。
    重标公司班子成员、 所属企业厂长（经理）及分管生产、财务负责人，本部各处室负责人共计29人参会。