公司召开首届技术质量专题会议-九游会ag

    2014年8月1日上午，在二郎生产基地四楼会议室，召开了重庆标准件工业公司首届技术和质量专题会议。会议由公司副总经理徐烈赣主持。
    首先公司技质处处长陈学强总结了上半年全司技术和质量工作情况，并提出了公司技术和质量工作下一步的工作思路。
    重点总结了上半年技术质量攻关项目实施、新产品开发情况，1-6月公司产品质量指标执行情况、顾客投诉、接受外部现场审核情况、上半年质量管理体系内审情况、产品开发能力、质量管理、产品质量的管控能力等方面工作，以及指出了目前公司产品技术开发和质量管理的现状及与市场和客户要求的差距。
    关于下半年技术和质量工作思路及措施，通过重标公司珞璜汽车紧固件基地项目的投入建设，导入先进的管理理念和管理方法，提升技术装备水平，增强标司在汽车紧固件行业的竞争力，扩大市场占有率。整合公司技术资源，以建立公司产品研发中心为契机，搭建公司技术研发平台，集中人力物力资源，实施产品研发实验、工艺装备改造、产品结构调整和关键技术的攻关。针对工程技术人员年龄结构趋于老化，从事产品技术开发工艺设计人员不足、公司技术研发能力断层现象，提出了加大技术人才外引内培工作力度，充实技术人才后备队伍，做好技术人才的后续跟进和储备工作。建立公司季度质量分析会制度，搭建公司技术、质量工作布置、工作落实和交流平台。提升企业管理水平，增加市场竞争力。通过提升技术研发能力，增强公司市场竞争力，支撑标司的发展。
    二是公司副总经理徐烈赣对三季度技术和质量管理工作进行了布置，并对珞璜基地建设作出了工作安排。
    1、完成集团下达主考指标情况
    重点新产品项目完成数已完成集团全年考核指标，通过汽车类用户验收数离完成指标要求还差1项，新产品产值率和技入投入比率未达到要求。
    2、三季度工作安排
    （1）认真做好珞璜建设装备技改提前实施项目，本季度9月内完成合同签订工作，力保所有投入设备在明年2月份底前全部投入运行。
    （2）从现在起要求：在技术和理化岗位上的员工，三年内应获得工程类专业技术职称。
    （3）按照本次公司质量管理体系现场内审提出的不合格项，有关工厂在三季度内完成不合格项的全部整改，公司将按整改项完成时间进行逐项检查。
    （4）今年8月份按口径统计以下三个方面数据：新产品产值按“两新续三年”统计口径进行；百元销售收入质量损失按“外废损失明细+内部重新投入费用=质量损失”统计口径进行；技术投入按“产品研发、技术改造、科技创新产生的人、机、料、物费用”统计口径进行。
    三是公司董事长、党委书记、总经理李林作了重要讲话。
   李董事长结合目前公司技术和质量工作的现状，分析了标司在二元制结构下在管理上所存在的突出问题，并对当期技术和质量工作提出了要求：
    1、召开此次技术和质量会的“四个不容易”
    今天开公司这个技术、质量会，本应作为一个企业的常态业务会，这是第一次，我总结了“四个不容易”：第一个不容易，是标司没开过这种会；第二个不容易，是努力把这个会开了；第三个不容易，是态度好。徐烈赣副总经理和陈处长的报告，做得很努力。第四个不容易，是在座的各位认真参加不容易。今天这个会我原是以一个业务会来要求的，而不是一个工作报告会的要求，这个是会议定位的问题。我们开这个会是希望体现什么？技术是为了让企业能够走的更久，质量是为了让企业活下来。
    2、标司二元制结构下的管理问题
    标司的二元制的结构，我觉得真的是害了大家，让大家都很漂浮，我们为什么要开技术质量会？标司的正规产业链是什么？一个完全竞争性的市场，我们只能靠质量取胜。但是反观我们现在的质量，从公司到每一家企业，到今天我们所有的安排，你们没觉得缺少一个很大的东西吗？差什么?差项目、差落地的东西，浅尝则止，一滑而过。三季度到底要解决哪些问题？我们的产品质量指标考核，一次交验合格率到底由哪些方面组成的？怎样开好一个业务会？好的东西淡淡的表扬一下就行了，值得我们探讨更多的是：我们存在的混料、热处理问题、甚至包括原材料的问题，我们是怎么来看待的？我们需要做的是，怎么制定一种方式去突破它。我们做的百元产品质量损失额的统计，究竟是怎么来计算？百元质量损失，具体是由哪些方面组成的？大家都在谈9001，16949，你们有几家单位能够说出去年一年，分供方赔付了多少钱？你们找供方索赔了多少？这些都是最有力的验证。
    所以说我们这种管理模式造就了我们开会不容易。我相信现在参加经济运行会的同志，晓得了什么叫业务会，我相信每个人开得有滋有味的，会上反映出来很多数据，都抓的是我们经济运行的命脉的问题。今天这个业务会开的不容易，准备了几天，就是贴合我们实际工作方面，还有较大差距。
    3、标司技术和质量工作的现状，工作要求及工作安排
    （1）技术工作方面
    我们谈技术，首先从设计到工艺、工艺到施工。设计人员做什么？按照原理把东西画成图纸；工艺人员做什么？将图纸变成工艺在机器上面做出来；施工人员做什么？及时在现场解决工艺和设计问题。我理解的设计工艺技术人员，这三部分人员就是我们的所谓的技术中心的组成。标司的危机在什么地方？就这几类人员，我们现在应该抓哪一个技术工作？我觉得就该抓第二类人员的工作，那就真正来加强我们技术中的工艺工作。标准件的市场决定了我们是属于配套型，是别人要求你这么做，那我们就培养能够消化图纸的工艺人员，这个就是我们当前的重点技术工作。要围绕我们工艺人员的培养来做，我们要用新的手段来提升我们的工艺人员的水平。大力培养标司的工艺技术人员，是比较务实的事情。企业战略，人才先行，当期加大工艺技术人员的培养是当期的重点工作，也是技术工作的第一步。我们把这个思路定下来，很多工作也都搭建起来了。
    （2）质量管理方面
    质量。要改变整个标司的质量管理水平，我觉得要先从《程序文件》的完善开始。年底外审之前必须要修订《质量手册》和《程序文件》。质量是企业的生命，谁砸企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗。职工为什么会出质量问题才是我们抓质量的关键。
    第一，每个月百元产品销售收入质量损失额，各企业和技质处要把损失明细拿出来；第二，内审的整改情况，措施一定要拿出来；第三，分供方的考核和索赔统计必须要拿出来。年内要专项统计出来各个企业找供方索赔的额度，我们要加强分供方的评审和考核。供方的管理是重点之一，因为我们工艺链不健全，下半年要抽查几家分供方的管理。
    4、加大人才引进和培养
    人力资源方面，根据集团要求，标司至少有一名教授级的高工，要求3-5年有9-10名高级经济师，财务方面有一半以上的中级职称，10%成为技师或高级技师。我们相继出台了后学历和职称的奖励制度，这是大家成长的一个通道，鼓励大家去取得资质，下一步我们会加大人才引进和培养力度。
 李董最后说，今天开这个会很不容易，是划时代的，希望这个会是业务会，每季度一次，只谈技术和质量，真正让我们都来围绕同一个话题──共同努力打造我们标司的质量品牌！
     重标公司班子成员、本部技术质监处、经济运行处、所属企业厂长（经理）、技术和质量分管领导、技术和质量部门负责人、企业技术工艺、质量管理、理化检测人员代表及2014年公司新招录的大学生共38人参加会议。