贯彻落实公司半年工作会精神-九游会ag

    2014年8月7日下午3点半，在二郎生产基地三楼会议室，由财务总监江宁主持召开了，标司上半年财务工作会议。会上，首先贯彻学习半年工作会议精神即《坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展》工作的推进、通报标司上半年的经营成果。并检查4月会议上审计整改事项的落实、通报各企业资产清查的情况及整改事项、归纳讲解填制报表存在的问题、宣传机电集团“三高”人才的培养计划及开展标司集中财务管理的工作。
    为了贯彻落实公司半年工作会会议精神，重标厂通过生产调度会、先进生产工作者、职工谈话交流等形式，传达公司半年工作会精神，让全厂干部职工都充分理解标司工作会精神，为实现下半年工作目标而努力奋斗。
    按照标司2014年半年工作会要求，华展公司组织全体干部深入学习贯彻半年工作会精神及“坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展”文件精神。使全体干部职工进一步统一思想，提高认识，清醒认识到市场在变，需求在变，企业所提供的产品也要“随需而变”。
    在优胜劣汰的市场经济下，华展公司所处行业附加值低，参与市场竞争力量较弱，只有通过统一管理，集中优势资源，发挥整体优势，才能在激烈的市场竞争中寻得一席之地。在改革改制中，华展公司从领导班子到干部职工必须树立大标司观念，加强大局意识。按照标司总体部署开展工作，保持政令畅通，努力完成全年目标任务。
    标工厂于2014年8月11日上午召开了经营班子人员专题会议。贯彻落实公司半年工作会精神，会上，进一步明确了把“抢抓市场、扩大份额、催收货款”作为下半年经营工作重点。为激励营销人员的工作积极性，将营销人员的个人收益与当月的销售产值、销售收入和资金回笼三项指标业绩挂钩，实行多劳多得，为推动企业营销工作迈上新台阶提供了重要保证。