公司召开2014年8月经济运行会-九游会ag

    2014年8月6日上午9时，在公司七楼会议室，财务总监江宁主持召开了公司8月份经济运行会。
    首先经济运行处通报了全公司2014年7月份经济指标完成情况，分析7月份经济运行的特点，并对2014年8月份的主要工作进行了安排。
    7月份全公司的经济运行继续保持稳健增长态势，营业收入7月份同比增长35.71%， 1-7月累计同比增长25.98%；利润7月同比增利37万元，1-7月同比增利67万元。
    7月经济运行的亮点
    一是全公司上半年实现了“双过半”后，7月份经济运行保持稳健发展的势头，为下半年的工作开了一个好头，对全年目标的实现开创了一个良好的局面。二是7月份生产销售出现了淡季不淡，营业收入同比实现不同程度增长。汽标厂合理安排工作时间，错峰作业，创下了较好生产经营佳绩。重标，高标、华展、四标、标工、销售处克服高温天气影响，抓好生产、销售工作，保证7月份的工作的有序进行。三是华展公司毛利率有所提高，现已达到19.52%，比去年同期提高了3.05个百分点。四是销售处内配工作又扩展了范围，在原有重标厂内配的基础上，本月与汽标厂进行内配。五是1-7月无安全事故和重大产品质量事故。
    其次重标厂周良鸽厂长汇报参观綦齿传动现场管理的体会。
    会上，副总经理徐烈赣、财务总监江宁分别就完善质量管理体系和内审整改、百元质量损失统计口径、去库存、降应收、设备清理、处置、公司内部“清关注”等工作提出了要求。
    最后，董事长、党委书记、总经理李林作了重要讲话
    李董说：
    一是标司今年以来经济运行状况比较好，现在已经完成了1.65亿元，全年目标的完成指日可待，这是全体员工努力取得的成绩，对大家表示感谢。
    二是经济运行会的ppt涉及的各个方面都紧紧关联在一起，反映了各家企业的生产经营状况。各个企业在参加经济运行会的时候，要突出经济的重点，撰写好自己的经济运行报告，不要将经济运行报告写成了工作报告。
    三是江总、徐总讲的专项要求，大家按照要求认真去落实。
    四是标司的存在是以经济为支撑，随着管理模式的改革发展，在岗位的要求上也有新的变化，要有干好岗位工作的意识和自学苦学的能力，通过学习提高自身工作能力。作为企业，要分清主次，接受标司整个规划发展的要求。
    五是对加班要有正确的认识。对于生产型企业来说，加班是企业兴旺的象征，各企业的生产要提高管理水平，并根据当期的高温天气调整工作时间。
    李董对下一阶段工作提出如下几个方面的要求：
    1、各企业要抓好现在较好的时机，坚定自己的目标任务，打好下半年的攻坚战。特别是标工厂和华展公司，下半年要好好谋划，争取扭亏为盈，实现零的突破。
    2、外抓市场、内强管理。市场是一个企业的支撑，一定要抓好市场。对老客户要抓牢，还要利用各种有效资源不断开发新客户。年底前，经济运行处要统计各企业的客户变化情况。
    3、在质量管理方面，要建立完善质量管理办法。将质量损失超过2000以上的定为质量事故，各个企业要及时上报。超过10000元的质量事故，由标司技质处处理。此外，还要特别加强最后一道工序--检验的管理。
    4、对应收账款的问题，各企业要打好下半年应收账款的攻坚战。各企业要认真梳理、划责任、找原因、定指标、落实解决办法，应收账款催收必须与市场营销部门（人员）挂钩考核，同时，企业要有法律意识，公司拟引入法律顾问模式，以规避风险、减少损失。
    5、加强库存管理。各个企业对自己库存情况要做清理，对需要处置的库存进行处置，还要研究如何让库存得到有效控制。同时要根据市场状况制定生产作业计划和采购计划，且采购计划一定要通过审批。
    6、做好防暑降温工作，并做好生产组织过程中的现场管理。
    7、“三合一”现场检查制度，要在8月15日出方案，8月底开展运行。
    8、废旧物资的处理。本次首次集中处理，效果较好。一是建立了标司公开招投标方式。二是通过集中处置，其废料的收益增加，为企业新增了效益。但本次现场称重处理时间过长，本周内一定要完成，下一次处理废旧物资要吸取本次的不足，逐步完善。
    9、对标司的各项制度要认真执行，安排了的事情要去做，要强调政令畅通、制度落实，不能搞上有政策下有对策，必须理解、服从、执行；各个企业要把公司各项制度落到实处，用心管理，加强执行力。