重标公司半年工作会-九游会ag

 
    7月19日上午，重庆标准件工业公司在双福生产基地多功能会议室召开公司半年工作会，认真总结公司上半年工作，围绕重标公司2014年方针目标，统一思想、转变观念，以生产经营为中心，加强制度建设，规范管理，促进珞璜基地建设和改革改制工作，明确了下半年的工作目标任务和措施。公司班子成员、企业中层以上管理干部，本部全体管理人员，2013年度获得机电集团及公司表彰的先进个人、合理化建议获奖人员及公司新招录大学生共96人参加会议。
    会上，公司班子五位成员就各自分管工作，从生产经营、技术质量、劳动管理、资产清理、整合、财务管理、后勤服务、党群工作等方面总结了上半年的工作，提出了下半年工作思路及措施。重标公司党委书记、董事长李林在会上作了重要讲话。
    首先，李董传达了机电集团半年工作会精神。
    接下来，李董在讲话中，对重标公司1-6月，营业收入完成年度目标的56.95%；利润总额完成年度目标的63.50%，全司无安全事故和重大质量事故发生，实现真正意义上的“双过半”，保持了稳定和发展予以了充分肯定。同时向立足岗位，努力工作的全公司职工表示感谢。
    李董事长要求：下半年全公司要围绕“信心、部署、实干、拼搏、效果”这一主题，坚定信心，坚持年初公司在生产经营、改革改制、资源整合、新基地建设方面总体发展思路，方针目标，抓实抓好下半年各项工作。
    一是狠抓市场开拓，确保淡季不淡。从公司领导到各企业厂长（经理），继续带头攻市场、抢订单。要对市场科学分析、预判，力保淡季不淡。
    二是狠抓运行调控，确保目标实现。一是各单位、部门要坚定围绕公司目标和与公司签订的经济责任书，全力以赴完成经营目标。一不能给集团拖后腿，二不能给标司拖后腿。二是以经济运行会为抓手，强化月度运行调控力度。三是重点做好康明斯、重通内配支撑，力争进入长安福特配套体系。四是以生产作业计划为纲，通过内部调配、工艺改进、关重设备投入，提升生产保销能力。五是制订月度“三合一检查”（现场安全、设备保养、定置管理）制度，继续推进“3s”现场管理，防止安全事故发生。
    三是狠抓管理提升，降库存平应收。一是建章建制，规范运行。要按照玉祥董事长在标司调研所说“不能做的事坚决不做，过去不规范但能做的事规范后再做” 要求，下半年要继续做好制度建设。二是严格执行废旧物资集中处理，建立大宗物资集中采购平台。三是加强销售合同监管，提高合同签订质量。四是加强月度、季度回款考核力度，督促销售部门当期货款、应收货款回收。五是结合公司办公地点搬迁二郎生产基地，紧锣密鼓筹建技术中心。六是建立项目招投标制度，规范招投标行为。
    四是深化改革力度，务求取得实绩。一是继续统一思想，转换思维，坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展。二是尽快完成汽标厂经济性质工商登记变更。三是制定并落实内部企业资源整合路径。四是完成公司内部“清关注”，为改革改制扫清障碍。
    五是加快珞璜建设，确保工期质量。按照“重设备、轻厂房”建设原则，以明年10月搬迁投产为节点，倒排工作进度，确保工程按期竣工搬迁。
    六是加强干部队伍建设。重标公司下半年将根据工作需要，抓好两级班子建设，加大干部调整力度，给想干事、愿干事、能干事的人提供舞台，为企业发展提供组织保障。
    七是发挥党群组织作用。广大党员要发挥先锋模范作用，做脚踏实地，埋头苦干的表率，坚持办好公司每月一期的简报，网站及时更新信息，树立重标公司新形象。纪检监察部门发挥好保证监督作用，建立和完善各类管理制度，让重标公司干部廉洁勤政。群团组织发挥桥梁纽带作用，关心职工，化解矛盾，确保公司稳定发展。
    最后，李董希望：全公司干部、职工要以生产经营为中心，立足岗位，履职尽责，坚决打好公司下半年生产经营和改革改制攻坚战，为完成全年目标而努力奋斗！