公司召开2014年7月经济运行会-九游会ag

    2014年7月7日下午，在公司七楼会议室，总经理郭奇兴主持召开了公司7月份经济运行分析会。
    2014年1-6月，公司实现营业收入同比增长23.01%，完成年度目标55.6%；完成利润总额同比增加116万元，完成年度目标的61.5%，全司无安全事故和重大质量事故发生，保持了稳定发展，6月份及上半年全公司的经济运行继续保持良好增长态势，全公司顺利完成“双过半”目标。
    徐烈赣副总经理通报了质量体系内审的进展情况，提出了工作要求；
    江宁财务总监对全公司资产清理作了工作安排；
    邓均副总经理对劳动用工合同的清理及《员工管理办法》提出了具体实施意见；
    杨寄繁副书记对企业为在职职工办理“在职职工重大疾病互助保障”和“在职职工住院津贴互助保障”的内容进行了情况介绍，并提出具体要求；
    郭奇兴总经理对重标公司2014年“安全生产月”活动进行了总结，宣读了重标公司废旧物资处置管理办法，安排了下半年经济工作。
    会上李林董事长作了重要讲话
    一、肯定了企业上半年的经济运行工作
    1、肯定企业实现了真正意义上的“双过半”，上半年营业收入完成了全年目标的55.6%，是近几年中半年目标完成得较好的一次。其中，汽标厂真正实现了两个“双过半”，绝大部分单位实现了营业收入“双过半”的目标。感谢大家半年来的辛苦工作。
    2、肯定了本次的经济运行会议。ppt、主持方式较好，企业各方面内容均梳理了出来，班子成员的讲话都突出了生产经营的重点。
    3、肯定了上半年的安全工作。上半年安全工作做得扎实，各单位执行的很好，无安全事故发生。
    二、安排了下半年的几项重要工作
    1、2014年7月19日召开半年工作会，总结上半年工作，部署下半年工作。
    2、上半年的经济运行一直处于良好的状态，经济指标一直处于良性的状态，这是今年工作的最大亮点。但是上半年的目标只是过程，要真正完成今年的经济目标，各单位个部门还要继续努力，为全年目标而战。
    3、上半年三家企业仍然处于亏损状态（华展、高标厂、标工厂），下半年关键是立足现在，确定自己的市场目标和生产目标，达到盈亏平衡点。
    4、一定要规范管理。标司存在的问题，用工比较乱，制度老旧，不适合现今经济社会发展状况。要规范管理，健全管理制度。
    三、重点工作
    1、废旧物资处理管理办法（试行）的执行，希望大家理解支持并坚决执行。
    2、三项谋划：一是大宗物资集中采购工作。二是集中整合公司资源，筹建重标公司技术中心，提升标司技术能力。三是下半年改革改制要有实质性的进展，财务管理要有实质性的行动。
    3、做好外审前的内审工作。iso9001：2008版和iso/ts16949内审工作。
    4、技术改造尽早付诸实施。（重标厂、高标厂、华展公司三厂技改项目）。
    5、职工学习问题。要逐步推行规范性学习，提高职工水平。同时企业要为职工的再学习承担必要的成本。
    6、建立完善企业的分配制度。要深入了解各个企业的分配制度，
解决加班待遇与加班时间的问题，实现岗位决定待遇。
    四、专项工作
    1、劳动用工及合同的清理，7月15日内完成。
    2、“三合一”检查7月份经济运行处出台制度。