公司召开2014年6月经济运行会-九游会ag

    2014年6月6日上午9时，在公司七楼会议室，总经理郭奇兴主持召开了公司6月份经济运行分析会。
    经济运行处通报了全公司2014年5月份经济指标完成情况，5月份经济运行的特点，并对2014年6月份的主要工作进行了安排。5月份全公司的生产经营继续保持良好势头，营业收入5月份高于月目标平均水平，同比增长18.96%，1-5月累计同比增长25.60%；工业总产值5月份同比增长6.89%， 1－5月同比增长12.75%。5月份，“6 1”生产经营单位中，六家单位实现盈利，各单位经营效果明显好转。预计全公司“双过半”目标能提前完成。
    会上，邓均副总经理就《员工管理办法》的贯彻落实， 劳动用工合同的检查清理提出了工作要求。
    会上，郭奇兴总经理一是传达渝机电控发[2014]89号文件《重庆机电控股（集团）公司关于2014年“安全生产月”活动的通知》；二是分析了五月份经济运行的亮点；三是希望大家继续努力，确保“双过半”目标实现；四是对废旧物资处置管理办法作了三点说明；五是对6月安全生产月活动提出了要求。
    最后，公司董事长、党委书记李林作了重要讲话
    首先李董对半年阶段性工作目标进行点评：一月份实现了开门红；一季度增长水平在集团公司内位于中上水平；围绕集团年度考核指标和公司自定半年“双过半”目标，到5月底基本上确保能够实现。感谢大家的辛勤工作。
    二是营业收入、利润总额双增长，是公司近几年单月指标最好的一次，6家单位实现盈利，汽标厂当期双双创历史最高。
    三是“双过半”目标已确保实现。半年目标过去了，全公司职工要履职尽责，完成全年目标。
    四是大家要关注运行中几个指标:
    （1）订货指标数值累加应真实。经济运行处要核对，找出原因。
    （2）新产品产值，1-5月份百分比是10.94%，这个百分比太低了。经济运行处要核对，找出原因。
    （3）百元销售收入质量损失指标非常低是否真实。经济运行处要核对，找出原因。
    （4）各单位负责人应关注应收帐款、销售收入等指标的关联性。对不匹配情况进行分析。
    五是几个管理工作的接口:
    （1）废旧物资处置管理。7月份集中处置，且废旧物资处理收入一定入财务帐。
    （2）大宗物资集中采购。下半年推行。
    （3）组建标司技术中心。探讨采用“正覆盖”方式或“反覆盖”方式。
    六是各企业要学习、借鉴公司制度的要求。
    （1）加强劳动用工的管理。在岗职工、返聘员工和两不管员工规范管理必须完善。
    （2）内部员工管理办法规范本部，各企业学习、并规范企业员工管理。
    （3）新进大学生到厂实习，将出台大学生见习管理办法。
    （4）出台档案管理规定。
    七是物流模板建立方面：建立以财务票据为核心的物流管理制度，在重标厂进行试点。
    八是安全月活动的安排：
    （1）各企业要高度重视，要传达文件。
    （2）成立组织机构，郭奇兴任组长。
    （3）拉横幅、树警示牌，制作宣传专栏。
    （4）反映安全月活动的报告，党群处和经济运行共同努力，争取完成两篇生产安全的报道在《重庆机电》报上刊发。
    （5）检查设备的本体安全（完善设备本身的安全设施），作为这次安全隐患检查的重点。
    （6）在本月制定推行“设备保养、现场安全生产、现场定置管理”的三合一检查办法，运行处牵头。
    九是对财务人员专业知识进行培训，财务人员要给厂长经理提出建议。
    十是各单位要认真做好半年工作总结。7月中旬召开半年工作会。经济运行处要考核（6 1）七个经营实体单位指标半年完成情况。
    公司班子成员、本部部门负责人，各企业厂长（经理）和生产部门、财务部门负责人30多人参加了会议。