坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展-九游会ag

    要打造“十亿标司”，实现“西部第一、全国知名”的企业愿景，必须坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，走质量效益型发展道路。以资源整合促进标司的改革发展，是我们完成“三大任务”，实现重庆标准件工业公司（以下简称标司）战略发展目标的根本路径。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，必须清醒地看到标司面临的问题和挑战。经过32年发展的标司，虽然经济规模、产品品种、综合竞争力都有了很大进步，但随着市场经济向纵深发展，伴随着紧固件行业与国际接轨日益加强，国际化程度越来越高，紧固件已成为完全市场化、竞争化的行业，正朝着竞争国际化发展。实践证明，在市场经济的大潮中，小舷板是经不起一点儿风浪的。我们要清醒地看到，不管是集团还是社会，都不可能允许一个长期亏损或低效益的企业存在。在经济全球化、竞争白热化的今天，妄想凭“散小弱”的企业模式、逞匹夫之勇在市场中去搏一场，不是不行，但胜算太少，最终伤害的将是企业和职工利益。我们要在竞争激烈的市场寻得一席之地，就必须加快转型升级，加快改变标司“散、弱、小、破、乱”等问题，打破标司原来的二元管理结构，以实体经济体制的观念和行为来促进公司本部与各企业工作的融合，走质量效益型发展道路。通过改变粗放管理，实现资源的有效利用，使企业在保持部分成本优势的同时，通过集约资源、技术进步、品牌营销等新优势实现可持续发展。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就必须责明权清、规范管理。标司二十多年来、各出奇招的“分兵突围”，在企业艰难生存下来的同时，也带来了管理粗放，各自为政的“诸侯经济”格局，人治管理根深蒂固，企业处于高风险运行的危险边缘。坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就是要规范管理，明晰权责。具体来说，就是不能做的事坚决不做，过去不规范但能做的事规范后再做。因此，公司从去年以来逐步清理并启动了“人、财、物、供、销、技”六大平台建设；用近一年时间对全公司资产进行彻底清查。在关联交易、废旧物资处理、大宗物资集中采购等廉洁风控点建立起相应的管理制度，其目的就是通过建章建制，立好规矩、落实责任，为改革改制奠定坚实的基础。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就必须坚持顶层设计，强化执行力，确保政令畅通。以资源整合为抓手的改革改制是一项系统工程，并非简单的增减企业、合并人员。要让企业有效资源得以充分发挥，除了深化人事用工制度、收入分配制度的改革，完善干部绩效考核等制度建设，更是要充分保护和发挥企业的积极性，集中每户企业的优势，形成有力的拳头。标司只有走资源整合的改革道路，才能增强竞争力，增强抗风险力，才有条件在发展中不断提高职工的待遇。坚持顶层设计最关键点，就是从班子成员到干部职工，都必须统一思想、凝聚共识、转变观念。干部职工们可以通过公司合理化建议等多种形式，提建议、讲想法。只要是有利于整个标司发展的，都要见仁见智，充分发表个人意见。但公司一经决策了的工作（事情），则必须坚决执行，不打一点儿折扣。简单来说，就是理解的要执行，不理解的也要执行。要改变小集体、小局部、小企业利益至上的思路，紧紧围绕到“大标司”的统一部署上来。在贯彻执行公司决策部署上，坚决杜绝有令不行、有禁不止，瞒天过海，“选择性”执行、“象征性”执行、“附加性”执行、“欺骗性”执行的行为，一旦发现，将坚决查处，绝不姑息。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就必须紧紧团结和依靠广大干部职工，凝聚广大职工的智慧和力量，发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。人是一切规划得以实施的关键因素和根本保障，广大职工是我们推进改革改制的中坚力量。我们要让广大职工真正认识到，各自为政、诸侯经济的本质是对资源的掠夺和浪费，是企业之间无序竞争、相互厮杀、血拼的根源。标司的实体化改革之选，不是权宜之计，更不是唯上是从，而是从标司历史、现实、未来的客观判断中得出的结论，是对实现标司发展目标条件的认知，他来源于对经济发展大势的把握，来源于全体员工对幸福标司，共同成长的美好愿望。只有让改革精神入脑入心，才能在思想上认同、在行动上支持。同时，我们要大力加强干部队伍建设，不断提高干部的大局意识、创新意识和担当能力，加强员工队伍建设，外部引进和内部培养并重，不断提高员工素质，为标司的改革发展提供人力资源支撑。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就必须坚定以生产经营为中心，坚定围绕每年度经济指标（营业收入、利润总额、产值产量、安全、质量等指标）为奋斗目标。企业存在的目的，是能为社会积累财富，为企业创造价值，为员工增加收益，而这一切，都是以经济效益为支撑。纵观现在整个标司，仅少数企业保持了良好地发展势头，其他企业的经济状况仍很堪忧，个别企业长年亏损，维系艰难，职工收入低，生活困难。因此，千方百计确保全年经济目标的完成，这不仅是我们生存所需，也是集团对标司发展要求，更是全体职工利益体现的载体。
    坚定不移地以资源整合促进标司的改革发展，就坚定了重标公司战略发展方向。面对机电集团把我们定位为“改革发展型”企业的有利机遇，公司已确定了3-5年的战略发展规划，围绕规划分解了各类重点工作，时间紧任务重，因此，我们要强化使命担当，以“标司时刻处于危机中”的紧迫感，以“再不改革就离破产不远”的危机意识、以埋头苦干只争朝夕的使命意识、以责无旁贷义不容辞的担当精神，认真并高质量地完成公司安排的每项工作，共同推动标司实体化改革步伐，为实现“西部第一、全国知名”的企业愿景而努力奋斗！