2014年5月经济运行会-九游会ag

    2014年5月9日上午9时，在公司七楼会议室，总经理郭奇兴主持召开了公司5月份经济运行分析会。
    会上，经济运行处副处长聂坤胜通报了全司4月份经济指标完成情况及经济运行的三个特点和三个亮点。特点：一是营业收入同比增长21.32%，1-4月累计同比增长27.38%，双双创造了又一个新高；工业总产值4月份同比增长4.60%,1－4月同比增长14.21%; 利润4月份同比增利7万元，1－4月同比增利180万元。二是“6 1”生产经营单位中，五户企业实现盈利，一户平过，各企业经营质量出现了可喜的好转，降本减耗有较好成效。三是4月份生产任务较好，各企业都作了充分准备，合理组织生产，顺利完成生产任务，同时销售工作也有大的突破。
    会上，郭奇兴总经理传达了刘强副市长在全市安全会议上的重要讲话及《重庆机电控股（集团）公司关于认真落实423全市安全生产及应急管理工作电视电话会议精神》的精神，强调了集团安全检查列出的隐患整改完成要求。
李林董事长首先向全司员工在1—4月所取得的工作成绩表示肯定和感谢，并重点提出12大项的当期工作要求：
    一是坚定信心，努力工作，以上半年实现“双过半”为目标，确保全年目标的完成。
    二是集团新增了营业利润率考核指标，要求标司确保0.8,力争1，我们要努力完成。
    三是市场开拓方面。利用集团公司市场拓展部的平台来做标司的市场拓展；利用外来信息反馈促进标司各企业在提质增量上的进步；各企业生产组织要以生产计划为突破口，做好生产组织工作。
    四是要加强财务分析和管理。要做好资产清理工作，包括固定资产及流动资产的清理，要认真清理应收、应付等真实数据。
    五是要认真抓好质量提升，以百元质量收入损失额指标为抓手，搞好质量管理，质量立项，减少内废和外废。
    六是要持续加强合理化建议。希望广大职工为标司的发展提出更多更好的建议。
    七是强化制度管理。各企业做好几个文件的融入管理，做好几个文件的接口管理。一是公司已出台的内部员工管理办法，各企业要参照执行；二是职称和后学历奖励文件，激励职工积极上进；三是简报要张贴并加强宣传，让职工对标司的大小事件有所了解，共同融入标司文化；四是集团有新的固定资产采购管理办法，严格遵照文件要求执行；五是公司即将开展主题为“奋斗拼搏、确保目标” 劳动竞赛，各企业要积极参与；六是经济运行处在上半年完成要完成废旧物资集中处理工作，大宗物资集中采购制度在今年内完成；七是搞好内配，包括集团内配和标司内配。集团内配上，要练好内功，去拿市场；标司内配上，将通过大宗物资采购平台的建立解决。
    八是安全工作方面。各企业要落实以下事项：一是今年各类安全人员安全资格证及培训；二是职业安全健康规范化企业的创建；三是开展工贸企业有限空间作业专项治理；四是千名干部与万名企业负责人安全工作谈心对话活动；五是开展“压事故、保安全”百日攻坚行动。各企业要结合标司值班制度，推进厂领导轮流值班制度，有生产加班的时候一定要有领导在。
    九是开展物流调查，5－6月对物流情况进行调研，各企业的物流管理要以财务票据为中心的管理，并安排在重标厂试点。
    十是三铃公司厂房已经对外租赁，设备的搬迁、调剂和处置，由经济运行处负责，设备的处置必须按照规定的流程进行。
    十一是建立月度安全、设备保养，现场定制管理三合一检查制度，运行处6月份完成制度文件,下半年运行，采取各单位交叉式检查。
    十二是安委会机构已新组建，5月份内要对原有安全预案进行修订和完善。
    李林董事长要求全公司要将思路和精力集中到生产经营上来，要集中到公司整体发展上来，执行力的培训带来了许多干部的震撼,我们要将感动、心动化为行动，提高工作责任心，认真做好每一件事情，为标司发展做出贡献。