综合简讯-九游会ag

    ★5月20日下午，机电集团廖绍华副总经理、规划部部长张舒一行在重标公司党委书记、董事长李林，副总经理徐烈赣的陪同下到双福基地视察调研。重标厂、华展公司整洁、紧张、有序的生产现场，职工们饱满的工作状态得到廖副总经理的肯定。在和大家交流过程中，廖绍华副总经理说：重标公司在李林为首班子领导下，要统一思想，保持今年生产经营增长的良好发展势头，力争“双过半”，确保全年生产经营目标完成。
    ★4月底，机电集团安全专家领导小组一行4人到二郎生产基地，对汽标厂进行了安全检查工作，专家组共提出8条生产现场存在的安全隐患。次日汽标厂厂部召开了安全专题会议，对集团安全小组提出的安全隐患问题进行了通报，并落实了整改部门、责任人及完成时间。目前已完成安全隐患整改工作，隐患整改率为100%。
    ★根据机电集团要求，为重标公司资源整合、改革改制工作夯实基础，从5月17日开始，由公司邓均副总经理带队对各企业的人员结构、分配制度、资产负债、债权债务等情况进行调查摸底。
    ★5月，继珞璜生产基地地勘外业、地勘审查工作完成。近日，接园区规划相关人员告知，由于园区规划原因，我司珞璜生产基地方案设计上物流门卫处需由北侧调换至西侧。经公司办公会讨论，已完成了此项工作的位置调换。目前，珞璜生产基地的方案设计已完成，已进入初步设计阶段，后续工作正紧张的进行中。
    ★5月初，为迎接长安公司关于汽车高性能紧固件生产资格的审查，在公司各职能部门参与下，汽标厂从厂容厂貌、生产、技术、工艺、设备等方面进行了充分准备，使全厂面貌焕然一新。近日，接受了长安公司的全面考察，长安公司检查评审组对汽标厂进行了现场实地检查评审，查验了相关资料，经咨询、讨论，检查评审组对汽标厂在生产、管理等方面的情况予以肯定，并表达了与汽标厂继续合作的良好意愿。
    ★5月21日-23日iatf国际汽车监督署对华展公司ts16949进行年审复评检查，经检查，iatf国际汽车监督署对华展公司生产现场和管理基本满意，提出了需整改的5个不合格项目，目前，华展公司已安排专门部门和人员进行整改，争取在三个月后的重新检查中一次通过。
    ★为确保公司持续健康发展，促进公司人才队伍建设。鼓励员工参加各类专业知识学习和业务培训，进一步提升员工业务技能水平，公司下发《员工获得学历、专业技术职称/技能资格奖励办法》（渝标司发(2014)35号）文件。规定从2014年4月起，凡公司员工在职期间取得国家承认的各类自学考试、函授等大专及以上的学历或专业技术职称/技能资格证书，公司将分别给予一次性奖励。
    ★5月13日，公司纪检监察审计室、资产财务处相关人员到三铃股份有限公司，对三铃股份有限公司现场剩余材料进行清点，抵债处理。
    ★为完成销售目标，提高工作效率。重标厂从5月份开始，在小件车间实行小范围的新的薪酬考核方法试点。探索一条更适合车间的考核制度，让生产效率同职工的收入更紧密结合，提高职工收入，调动职工积极性，更好的完成生产任务。
    ★重标厂销售部通过民主选举，重新选举了两名销售小组长。重标厂希望以民主选举的方式，发现销售人才，给大家提供展示自身价值的平台，良性竞争，促进销售业绩稳步增长。
    ★5月，华展公司工作重心是：保安全，抓质量，创效益。4月份完成材料改制产量1810吨，完成工业总产值581万元、销售收入640万元。
    ★在公司的关心支持下，高标厂电算化管理平台已搭建，运行近三个月，目前工厂的物资收、发、存已全部建立了电子台帐。
    ★2014年4月份高标厂实现销售收入347万元，当月利润3200元，确保了平稳增长。预计5月份销售收入350万元左右，利润平过。
    ★2014年4月汽标厂招录了15名中专应届毕业生并进行了岗前安全培训和紧固件专业知识培训，目前全部安排到生产一线上岗实习，充实了生产一线员工队伍。
    ★“五·四”青年节，汽标厂团支部组织召开了“创新驱动之青年担当”青工座谈会，会上，老员工与青年同志们进行了实时交流讨论，参会青年认为：新时期的青年人更要充分发挥自身的创造力，把握机遇、勇于担当，在企业体制改革和生产经营中发挥时代的作用。
    ★为尽快解决重标厂、髙标厂、华展公司三户企业目前存在的生产瓶颈问题，提高产品质量、扩大产能，根据三户企业提出的生产装备购置需求，公司技术质监处经过前期深入的论证调研和分析，近期已正式提出了《重标厂、髙标厂、华展公司提质扩能技改投入方案的分析意见》的实施方案。本次公司技改投入项目，新增主要关键生产设备共9台（套），共投入专项技改资金300万元左右。该技改项目实施后，将在一定程度上缓解企业的产能矛盾，降低生产制造成本，提高生产效率，同时产品质量也能得到保证。
    ★汽标厂职工杨兴全提出加强生产设备维护保养的合理化建议获公司合理化建议一等奖，杨兴全同志收到公司党委的奖励后，当场表示：感谢公司鼓励，为企业发展，降低生产成本，在紧固件模具使用方面，他会提出新的合理化建议。
    ★经机电集团和标司批准，汽标厂的设备大修计划已落实到位。原设备sr104s冷镦机经黄山盛锐重工机械大修后，按协议新增功位为 sr105s的冷镦机顺利运输到位，并经过安装、调试已正式投入生产，解决了我厂产能不匹配的问题，确保了生产正常进行，为我厂顺利完成全年预定指标提供了设备保障。
    ★2014年5月15日下午，标工厂党总支组织全体在厂党员干部和部分非党员干部集中学习。会上厂党总支书记熊俊向与会人员传达了中共重庆标准件工业公司委员会《关于深化正风肃纪专项行动的实施方案》渝标司委发【2014】11号文件和共同学习公司党委书记李林亲自编撰的有关管理、励志方面的理论和案例。参加学习的同志一致认为这次学习的内容贴近实际，针对性强，对目前标工厂生产经营活动和党员干部言行的规范，有很强的指导作用。
    ★为贯彻公司党委关于进一步落实企业稳定工作的要求，标工厂相关部门组织人员对涉稳人员的档案进行了清理，并与沙区公安局渝碚路派出所签订了责任书，共同落实管控责任，将维稳工作落到实处。
    ★三铃公司为一楼整体出租，按标司要求，近日已向现租赁户发出书面离场通知，经过交流沟通，大家相互理解、配合，剩下的最后一户租赁户于4月25日搬离生产现场。至此，为正格公司整体进入创造了条件。