重标公司召开4月份经济运行会-九游会ag

    2014年4月9日上午，在公司七楼会议室，公司总经理郭奇兴同志主持召开了4月份经济运行分析会。
    会上，经济运行处通报了全司2014年3月份及一季度经济指标完成情况及经济运行的特点，并对二季度的主要工作进行了安排布署：一是实现“双过半”目标；二是各单位要及时、准确填报各类报表；三是大力开拓市场，领导要亲自带队，走出去，当行商，增加订货量，不断提高销售队伍及人员的业务水平和能力，同时，多渠道回收资金，加快资金回笼，减少资金压力，加速资金周转；四是紧盯紧固件行业及市场发展，开发高端紧固件产品及高端紧固件材料；五是加强生产管理，强化生产作业计划管理，对生产工艺进行优化；加强设备维护保养工作，提高设备利用率，降低消耗，确保生产组织活动的正常运行；六是从本月开始对设备类固定资产进行清理；七是加强供应环节的管理，保证生产及客户的需要，对原材料供应要推动实行统一招标采购、目录采购或比价采购方式；八是加强以成本管理为核心，落实成本目标分级责任制；九是加强质量管理，对不符合质量要求的原材料及中间产品，禁止进入下道工序，不合格产品禁止出厂销售；对发生的质量问题，要积极协调处理，减少损失，挽回不良影响，并及时分析原因，杜绝再次发生，并对相关责任人进行处罚；定期或专题召开质量分析会，进行质量状况通报；十是继续抓好安全生产工作，落实企业安全生产责任主体，确保无重大安全事故发生；持续做好“3s”管理工作，把3s管理作为一项日常工作开展；重标厂、华展公司在前期工作基本完成的基础上，联系相关部门，尽快完成职业健康规范化企业创建工作。
    会上，李林董事长讲话首先对全司员工辛勤的付出和努力的工作表示感谢，使得标司一季度生产经营工作取得较好的成果，一季度营业收入同比增长30.2%，利润总额同比增利167万元，取得一季度“开门红”，保持了稳定发展。李林董事长提出下一步工作要求：一是打好二季度生产经营攻坚战。以半年“双过半”为目标，要努力开拓市场，把产销都做起来，在半年工作会时，对各个单位、经营实体，半年完成情况进行考核；二是关注主体经济指标和关键指标，企业的销售收入是企业的第一指标，是企业开展生产经营的基础；三是大宗物资采购和废旧物资处理专项工作要纳入考核，要加快推进；四是技术创新的问题。由于公司目前产能矛盾突出，要以增添设备和技术创新“双轨制”来解决这个问题。技术质监处要和汽标厂、重标厂一起，加快模具更换效率的研究；五是无酸拉拨技术问题，要尽快对无酸拉丝技术成熟与否和技术引进成本做考察，抓紧时间，在本月完成；六是专利问题，以实用新型专利为主，专利申报每家企业至少一项；七是要有强化“新增订单”、“百元质量损失”的概念和意识；八是安全管理，各企业要重视安全生产，时刻把安全放在第一位，各企业一把手和生产厂长是安全第一责任人，务必管好安全。公司有安全风险金的制度文件，要坚持执行到位，及时缴纳，奖惩分明；九是经济运行处月度经济运行分析报告有很大进步，要坚持并提高，经济运行处要按《重庆标准件工业公司经济运行管理办法》（渝标司发【2013】82号）文件要求，每月做好专项工作考核。
    李林董事长对资产清理工作提了要求：总体工作由江宁总监牵头，相关部门配合，要在4月30日之前完成下列工作要求。一是土地厂房类固定资产清理，由后勤处负责。二是设备类固定资产清理，由运行处牵头，各企业配合。三是流动资产财务类的清理，由财务处负责。
会上，郭奇兴总经理、徐烈赣副总经理分别对经济指标、安全生产、环保达标等工作作出安排，本部各处（室）负责人及所属企业党政领导、分管生产、财务人员参会。