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    ★2014年3月25日，机电集团规划部陈学清部长在标司相关领导、部门负责人陪同下到三铃公司调研，陈学清部长对三铃公司停产分流工作给予充分肯定，要求工作上要再接再厉盘活资产增加收入，一是清空生产现场，满足承租方要求；二是集团内部相关单位可调拨或出售；三是闲置设备按程序可作处置：四是出租厂房按程序向集团报批。
    ★按机械冶金工会相关要求，为规范和加强困难职工帮扶资金管理和发放工作，切实加强对帮扶资金使用情况的监管，积极推行银行卡结算方式发放帮扶资金，确保帮扶资金使用安全，目前对公司187名建档困难职工的信息进行补充完善，确保帮扶资金安全及时有序发放到位。
    ★2014年4月14日下午3点，在二郎基地3楼会议室由公司财务总监江宁主持召开了标司所属企业所有财务人员的工作会议。会上，江总对过去一年的财务工作进行了总结，通报了各企业在审计中存在的问题，布置了现阶段需完成的债权债务清理工作，并通过企业间的相互交流，总结工作经验，提高管理水平。
    ★4月19日机电集团首届职工运动会篮球、羽毛球、乒乓球比赛同时开赛，面对强大的对手，队员们在赛场上表现出了顽强的拼搏精神，女子羽毛球、乒乓球在众多的强手中分别进入前8强和16强。虽然他们最后都未能进入决赛，但他们为标司而战，顽强拼搏的精神值得全司员工学习，也将激励、调动全体员工创业、创新发展的激情，增强集体荣誉感，为标司的发展做出贡献。
    ★2014年4月，由公司党委副书记杨寄繁同志带队，纪检室、公司办公室人员参加《挂靠（承包）经营管理规定》（渝标司发[2013]75号）文的执行情况，检查小组通过询问各企业主要负责人，比对、查看各企业4月份开票情况，查询已完成的注销手续等方式，对每个企业执行关联交易规定进行了深入细致的检查，从检查情况来看，全公司在开票系统、公章、合同章、发票管理等方面执行文件精神基本到位，做到了规范、有序，从而降低了公司因关联交易而产生的风险。
    ★4月，华展公司班子确认工作重点是：保安全，创效益，达目标、迎接体系复查。随着第二季度的开始，华展公司在创效益、达目标的同时，仍需加强生产设备设施的安全检查及维护，以及操作工人及相关人员安全知识教育，确保安全生产。
    ★重标厂在任务重，压力大的情况下，为了争取更多客户，高度重视产品质量，把4月定为安全质量月。要求各车间、部门积极配合技质部的工作，在生产过程中，容易出现质量事故的环节重点检查，发现问题马上整改。通过加强质量管理，杜绝不合格产品流出厂区，赢得客户的信赖。
    ★汽标厂员工杨兴全针对1005011-h01 m10×1.25×20等切边件，提出为模具增添镶片能节约材料的建议，经汽标厂生产、技术、质量等部门研究核实和数月的试验论证，确认此建议对节约材料有帮助，与原来的模具设计相比每吨材料节约5%，每吨制造成本下降8元。
    ★汽标厂新购直读光谱仪经安装、调试，4月份投入使用，这一原材料检查设备从源头上控制了产品质量，排除了材料隐患，为汽标厂的产品质量提供了保障作用。
    ★重庆汽车标准件厂根据标司（2014-11）号办公会会议决议，添置84s冷镦机一台，于4月14日下午3:00分，在汽标厂召开了设备开标会。开标会严格按照机电集团和重标公司固定资产投标管理程序规定，对7家投标企业的投标书进行了现场开标，本着公开、公平、公正、同质同价的原则，最终审定了中标企业。
    ★4月20日清晨，今年最大的一场暴风雨突袭主城，标工厂热处理车间及部分房屋受损严重，标工厂领导和车间负责人第一时间赶赴现场，组织职工抢险，把损失控制到最小，目前标工厂正安排资金，组织人力进行抢修，确保生产安全。
    ★根据公司要求，为了规范管理，减少企业经营风险，四标厂于3月底，顺利完成3家经营部的注销工作，截止目前为止，四标厂无一家经营部。同时，也完成了关联交易的清理，得到了关联交易单位的理解和支持，企业新增了部分客户，用较小成本扩大了市场。
    ★随着今年市场的逐步好转，重标厂风电类产品、汽车类产品订单急剧增加，在订单大量增加的情况下，为了克服产能不足矛盾，重标厂领导、车间都积极想办法，一是合理安排工作时间，通过周六、周日加班；二是招聘部分一线职工的措施，有效缓解了产能不足的问题，基本满足了客户需求。
    ★4月20日开始，公司销售处开展了“五、一”节日客户走访活动，为保证客户节日标准件供应充足，销售处成立了由部门负责人任组长，销售员牵头的3个走访小组，对销售处5家重要客户进行上门走访。通过走访，了解客户节日市场需求，建立了节日期间相互ag8九游会j9登录的联系方式，为保证客户节日生产做好了基础工作。