奋力夺取“开门红” 重标人在行动-九游会ag

    新年启新程，整装又出发。分（子）公司积极响应公司工作部署，纷纷铆足干劲抢开局、开足马力抓生产，全力冲刺“开门红”，为公司保持良性循环发展注入新动力。

    重标厂分公司：新年伊始，分公司全体员工以饱满的工作热情全力投入到各项任务中，全力冲刺首月开门红。市场营销科锚定全年目标，主要领导带头跑市场、抢订单，精心制作投标书，主抓重点客户投标，竭力抢夺头标，为实现首月开门红作示范；生产调度科以客户当期交付为重心，提前做好重点客户原材料采购，加快步伐赶生产、保订单；技术人员现场蹲点解决问题，质检人员坚守现场严把质量关，杜绝不合格品流出。分公司利用全力冲刺开门红契机，切实做到全员围绕市场，全厂围绕生产，全面出击抢订单、抓回款、保产出，以月保季、以季保年。分公司有信心和决心在1月份超额完成新增订单，销售收入，利润目标，为实现公司首月“开门红”作贡献！

    汽标公司：围绕 2024 年目标任务，汽标公司销售团队通过深入的市场调研和精准的目标客户分析，确定销售策略，不断挖掘客户需求，主要负责人带队走访重点客户，与客户建立良好沟通桥梁，为实现全年新增订单、销售收入、利润目标打下坚实基础。同时，为确保订单的顺利执行和交付，部门间建立高效协作机制，以强化生产保供，将产品源源不断准时运输至客户场地。2024年，汽标公司有信心和决心在公司的坚强领导下，勠力同心，精益求精，勇夺首月“开门红”，奋力达成全年目标任务，为实现公司“十二增”做坚强支撑。

    华展分公司：新的一年，华展分公司积极开拓市场，抢抓订单，全员围绕生产，为2024年开好头、起好步，冲刺首月“开门红”不懈拼搏奋斗。分公司认真落实公司大客户战略，总经理带队前往市外客户，销售队伍积极走访重点客户，及时掌握市场动态和信息，争取更多订单；市场营销科通过了解客户后续需求，制定合理原材料预测计划；物资管理科坚持滚动备料模式，以销售计划和成品、原材料库存为依据制订采购计划；生产调度科产强化生产日进度管理，结合原材料准备情况合理安排日计划，每天检查重点产品完成情况，合理调整班次，解决关键瓶颈工序产出；技术工艺科深入车间现场，及时解决生产遇到的技术问题；质量检验科加强工艺纪律检查、各工序产品巡查，防止不合格品流出。分公司全员坚定信心，努力拼搏，坚决完成1月新增订单、销售收入、利润目标，确保实现首月“开门红”。

    销售分公司：进入1月以来，销售分公司紧盯“开门红”目标，全员围绕销售，细化客户类别，确定重点客户目标，加大重点客户拜访频次，强化与客户沟通交流，全力以赴抓订单、收货款。同时积极开拓新客户新业务，充分发挥分公司集成优势，保证客户所需货源。分公司有十足信心完成公司下达的首月任务目标，勇夺“开门红”。