重标公司召开2014年工作会-九游会ag

    2014年1月26日上午，重标公司在双福生产基地二楼会议室，召开了2014年工作会。公司领导班子、各企业中层以上管理干部、公司本部各部门负责人参加了会议。会议听取了公司总经理郭奇兴、副书记杨寄繁分别代表公司行政和党委的工作报告，公司董事长李林作了重要讲话。
    会上，公司总经理郭奇兴作了题为《转变观念 统一思想 强化管理 提质增效 为实现全年目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2013年，在公司新班子的带领下，全公司干部职工转变观念，统一思想，拓市场，强管理；抓质量，保运行，实现经济规模的增长和改革改制的突破。报告提出，2014年公司第一要务仍是转变观念。通过两级班子观念转变，本部观念转变，带动整个标司员工的观念转变。提出“管理效益年”主题目标。公司将围绕“三大任务”，以“做精存量、做强增量、做好研发”为抓手，重点推进抓运行调控，促经济稳定增长；抓基础建设，促管理规范创新；抓技术创新，促产品结构调整；抓队伍建设，增企业发展后劲；抓项目建设，促产品提质上档；抓改革改制，促企业稳定发展。
    公司党委副书记杨寄繁，受李林书记委托作了题为 《凝心聚气 务实进取 为完成标司“三大任务”提供坚实的保障》的党委工作报告。报告以突出党的群众路线教育实践活动为重点，扎实开展公司各项工作为根基，概括了2013年党委工作的特点和亮点。突出新班子（行政、党委）成立后，统一思想，坚定信心，转变工作作风，加强管理，务实推进，力求实效，全年生产经营取得较好成效。领导班子成员分工确责，让每位领导的工作责任到人、有方向、有重点。同时，推行公司办公会集体议事决策制度，让每位班子成员拥有“知情权、参与权、决策权”，确保了决策程序“科学、规范”，决策行为“透明、阳光”。2014年公司党委将以“干部提质、党员提能、文化提档、监督提效、工作提速”为重点，巩固提升教育实践活动成果，进一步发挥党组织政治核心作用，确保公司稳定发展。
    公司董事长、党委书记李林在会上作了重要讲话。李林董事长在讲话中，对郭奇兴总经理、杨寄繁副书记分别代表公司行政和党委所做工作报告表示赞同，并对大家在2013年付出的努力、取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺。李林董事长表示，2013年，新班子通过对基础管理、生产经营等方方面面深入调研，通过加强管理，使标司管理有了较大改观，业绩有了较大提升，观念有所改变，有些工作实现质的突破。
    李林董事长说，2013年，标司工作只能讲有小小进步，还谈不上业绩，更谈不上企业发展、满足职工期望，所以我们提出标司要“二次创业”。通过建珞璜，提质增量；通过转观念，改变思维；通过资源整合，凝聚力量。只有集中每个企业的优势，重标公司才能形成拳头，改变现在散小破乱弱的局面。对公司2014年工作，李林董事长提出了坚定2014年工作目标、经济目标、思想政治工作目标，对已确定的2014年营业收入利润目标一定要做到，李董事长说：标司30多年以来，主要是以生存为目标，现在我们要转变观念，统一思想，转变作风，以发展为目标，规范管理，通过练内功、强管理，提升管理水平；在企业发展同时，关心职工生活，提高职工收入；要在公司领导、中干、党员、职工中倡导务实兴企作风，努力营造“大标司”实体化观念，全司干部职工要立足岗位，履职尽责，勤奋工作，为完成公司“三大任务”而努力工作。