贯彻落实“两个讲话”、“两个报告”精神-九游会ag

    2014年1月23日下午，机电集团董事长、党委书记王玉祥率队到重标公司调研并主持召开座谈会。会上，王玉祥董事长作重要讲话，他充分肯定了标司2013年工作业绩，对班子建设、改革发展、“二次创业”和2014年相关重点工作表示认可。并明确提出：“标件公司要在李林同志领导下，全力抓好五个环节——第一是改革，第二是投资，第三是规范，第四是市场，第五是管理。1月26日，重标公司在双福生产基地召开了2014年工作会。会上分别听取了总经理郭奇兴题为“转变观念、统一思想、强化管理、提质增效，为实现全年目标而努力奋斗”的报告；党委副书记杨寄繁题为 “凝心聚气、务实进取，为完成标司‘三大任务’提供坚实的保障”的报告；公司董事长、党委书记李林在会上作了重要讲话。
    根据上述“两个讲话”、“两个报告”的精神，我司下属企业分别提出了2014年工作目标、工作任务、工作措施。李林董事长提出公司方针：“求生存，生产经营上台阶；建珞璜，提质上档谋调整；促发展，资源整合强实力”。已在各企业形成共识；李林董事长提出的“二次创业”已得到职工认同。2014年高标厂发展方向定位在轨道交通、高铁、风电及发动机配套螺栓，并把2014年确立为“管理创新年”，在标司的领导下，甩开膀子大踏步的前进。汽标厂加快技术改造，提挡升级拓市场，严管理重品质，实现效益最大化，并制定了营业收入利润总额全年的目标。重标厂加强销售经营工作，发挥销售的龙头作用，发挥好销售策略，完善销售手段，用分配导向，激励全厂职工完成2014年各项既定目标。华展公司加强管理，提高产品质量，开拓市场，降本增效，力争实现扭亏为盈。四标厂将全年销售收入目标分解落实到每个销售人员头上，要求全厂围绕主要客户市场，开发新产品，提高服务质量，满足客户要求，完成全年销售收入利润目标。标工厂2014年将努力推动土地置换工作进展，提高工作效率，以工作质量确保产品质量的提高，确保搬迁前职工工资发放。三铃公司2014年主要工作是盘活存量资产、增加收入，减少支出，确保企业稳定。