重标公司贯彻落实机电集团2014年工作会精神-九游会ag

    2014年1月20日上午，在重标公司七楼会议室，公司党委书记、董事长李林主持召开了公司全体班子成员和部份中干参加的会议，学习贯彻机电集团工作会精神。
    会上，郭奇兴总经理首先传达了机电集团黄勇总裁做的《提升管理、深化改革、强化创新，为推进机电集团全面转型升级而不懈奋斗》的报告，党委副书记杨寄繁传达了集团冯万涛副书记做的《增强战略定力，共筑机电梦想。坚定保障新“321”战略又好又快向前推进》的党委工作报告，李林董事长传达了集团王玉祥董事长讲话精神。
    李林董事长结合标司现状及公司战略发展，对标司2014年工作提出工作思路。
    回顾2013年工作，李林董事长要求班子成员要认真领会集团工作会精神，既看到标司取得的成绩，更要正视标司现状。不悲观泄气，也不得过且过，以“量力而行、尽力而为，合力而干”的精神，深化观念转变，围绕标司新的战略规划及目标，坚持以市场为引领，以标司生存发展和干部职工的强烈愿望为责任，认真研判存在的矛盾和不足，以结构调整为主线，资源整合为抓手，提升质量效益为目标，加大新品研发和品牌提升，加大改革力度，务实推进，力求实效。
    2014年，标司将围绕“求生存，生产经营上台阶；建珞璜，提质上量促调整；谋发展，资源整合强实力”三大任务，重点做好九个方面的工作。
    1、市场营销。针对紧固件行业受主机行业经济下滑影响，李董要求要树立全员市场观，公司领导要与各企业一起参与市场攻坚，重点突破，不断开拓新的市场领域，增加市场份额。
    2、技术创新。加快产品结构调整步伐，一是向特高强度紧固件方向发展，研发12.9-14.9级黑色及8.8-14.9级有色金属高强度紧固件制造技术；二是表面处理向以无铬锌铝涂层为代表的先进工艺发展；三是材料改制向环保的无酸改制工艺发展；四是建立三维cad、capp研发平台的，提高技术研发水平。
    3、经营管理。一是树立“扭亏才能存在”的价值观。要以全年经济目标为要求，分解落实到各个经营实体，将经营责任更深更细地落地；二是推行从“3s”到“6s”现场管理，抓好安全生产；三是强化“大标司”经营管理理念，加强月度经济运行调控；四是强化内配力度，实现公司内资源优势互补。
    4、质量提升。以降低百元销售收入质量损失额为目标，坚定走质量效益型的发展之路。结合珞璜新生产基地建设，以市场需求为导向，针对性地进行技术改造，为提质上量及产品结构调整奠定基础。
    5、创新管理。一是完善“人、财、物、供、销、技”六大平台信息归集，加大对司属企业的过程管理；二是建章立制，夯实管理基础。三是加强固定资产审批管理；四是严格执行关联交易管理规定，防控企业风险。五是降本增效，严格控制非生产性经营支出,推行预算管理。
    6、珞璜新生产基地建设。开展珞璜新基地地勘、厂房设计、工艺布局等前期准备工作。力争半年后开工，一年建成。
    7、改革改制。一是汽标厂权属改革取得实效；二是利用环保搬迁，实现司属企业整合，推动标司有限责任公司实体化阶段性工作；三是做好集团交办的“清关注”电器公司破产清算工作；四是重点启动标司内部“清关注”专项工作。
    8、队伍建设。一是推行大标司干部任用制度，加强司企三级班子建设；二是通过改革薪酬结构，引导管理人才、技术人才、一线技术骨干成长方向。三是推行干部交流、后备干部制度，打开人才成长通道。
    9、企业软实力建设。一是表彰先进，传递正能量，塑造标司新形象。二是建立教育实践活动长效机制，增强凝聚力、战斗力。三是加强宣传，内聚人心外塑形象，树立标司一体的观念。