重标公司班子教育实践活动显实效-九游会ag

    新年伊始，阴冷天气在初冬寒流的作用下，再一次让人尝到寒冷的滋味。2013年重标公司在全司干部职工的努力下，实现扭亏为盈。新的一年，如何让生产经营正常的企业得到更好的发展，部分生产经营较差的企业走出困境，职工的生活水平得到改善，如何抱团奋进给重标公司班子提出课题。
    2014年1月6日、8日、13日、18日，重标公司党委书记、董事长李林，带领部分班子成员、相关部门负责人带着对企业职工的牵挂和新一年的希望，分别走访了所属标工厂、高标厂、汽标厂、重标厂、华展公司。召开座谈会，一对一谈心、交流，认真听取参会企业干部、中干、技术人员新一年的工作想法。解民情、听民意，对企业存在的问题，共同探讨解决问题的办法和制定切实可行的工作措施。
    走访调研中，李林董事长肯定了各个企业在过去一年的工作成绩，代表公司感谢大家一年来的努力工作，并针对企业实际提出：一是企业的发展必须靠市场拉动，企业主要领导要带队跑市场，抓订单；二是企业一定要有成本意识，要从领导自身做起把管理费用降下来，严格控制非经营性开支，降低成本；三是加强资产运营和管理，增加收入；四是关心职工，做好稳定工作，确保企业稳定发展。
    为了让职工过一个祥和、愉快的传统佳节，李林董事长希望标工厂班子和全体职工转变观念、树立信心、艰苦奋斗、开源节流，力争在较短时间内扭亏。表示将给予标工厂一定的资金帮助，解决企业民生问题和企业的生产经营问题。
    李林董事长在高标厂要求厂班子成员和中干要认真总结目前管理方式和应对市场反应滞后问题，仔细核算产品成本，加强管理，争取在风电、钢结构、铁路螺栓、内配等螺栓市场有大的突破和发展。对高标厂市场开拓问题，李董表示愿同企业一道利用多种资源，联系主机及配套企业，落实2014年任务订单。
    在汽标厂，李林董事长说：2013年汽标厂在技术研发、产品质量、生产经营、成本控制等方面是取得了成效的，2014年汽标厂的汽车标准件市场如何拓展，如何策划，是班子要认真考虑的问题。李董要求，汽标厂2014年主要工作要围绕长安福特和铃木做工作，老业务要稳定，增量接口为产品创新、技改，珞璜基地建设将按福特、铃木的产品结构来建设，设备和产品检测将按市场要求配置。
    在重标厂，李林董事长要求：重标厂班子要廉洁自律，要把分配管理当大事来做，分配要对生产经营有推动作用，分配不能吃大锅饭，每个岗位职工要有量的考核，多劳多得，中干实行绩效考核，厂干实行年终考核，通过分配，调动全厂职工积极性，促进全厂2014年目标任务的完成。
    在华展公司，李林董事长要求：华展公司要加强管理，节约降耗，调整产品结构，加快资金调整，防范风险，做大规模，扭亏为盈。这些举措，让各个企业班子成员、中干和职工看到新的希望，感觉到公司领导对企业的关怀和支持，感到冬日的暖意。