公司通过“cqc”质量管理体系年审-九游会ag

    2013年11月19日至11月20日，“cqc”重庆评审中心对我公司iso9001：2008质量管理体系进行了换证认证监督现场审核，以确认重标公司管理体系的持续性和有效性。本次监审分别对司属重庆标准件厂、重庆高强度标准件厂、重庆第四标准件厂、重庆标准件工具厂以及公司本部高层、管理者代表、技术质监处、人力资源处进行了审核。
    在本次会议上，外审组对本次监督审核情况进行了总结，同时根据在现场审核过程中发现和反映出的问题，有针对性地提出了整改建议。本次审核共开出了三个一般不符合项报告，重标厂1项，2013年10月31日抽检m27×2×225螺栓产品20件，不能提出该产品的成品抽查比例的规定；四标厂1项，不能提供2013年9月8日生产的a101外开嵌件螺母m6×10的表面处理记录；标工厂1项，不能提供2013年10月21日生产的螺母丝锥ns-m₂₂-h₂产品的过程监控记录。审核组要求相关部门对开出的不符合项进行原因分析，制定纠正、预防措施，并在规定的时间内将整改资料报送外审组。
    李林董事长在会上作了重要讲话：首先代表公司对外审组四位专家辛勤的工作表示感谢！重标公司各工厂过程控制重点要围绕三个计划，即：生产计划、采购计划和营销计划，要以销定产，以产定购。iso9001:2008质量管理体系运行的基本要求是分三个阶段来完成，一是，说了要做，制定公司质量手册、程序文件、法律、法规、技术规范和标准等；二是要做就要做好，要按照质量文件的标准执行；三是做了要有记录，就按质量文件要求做好相关的记录并保持。管理体系的精髓就是：持续改进！外审组提出了公司各厂在生产经营活动中存在的问题，同时有针对性地提出了一些很好的改进建议。要求公司相关部门和工厂，对开出的三个不合格项按要求尽快进行整改，要把本次审核中所反映出的问题，逐一进行分类梳理，认真进行分析、总结，最终目的是使公司建立的质量管理体系得到持续改进！按要求，三家工厂现已在规定的时间内完成了三项不符合项的整改，整改资料、报告已上报 “cqc”重庆质量认证中心（外审组）。对其三个不合格项和专家提出其它建议和意见的整改效果，公司技监处将进行跟踪验证。