八月简讯-九游会ag

    ★8月21日，机电集团副总裁王冀渝、经济运行部部长李兴国、人力资源部部长杨方祥一行到重标公司调研，公司班子成员参加了调研会，会上，公司党委书记、董事长李林代表公司报告了公司统一思想、统一认识、转变作风、生产经营、市场开拓、经济运行管理，提质降本、降应收账款，去库存及领导班子建设等情况，同时对生产经营、劳动用工、资源整合、珞璜基地建设等方面存在的问题也作了汇报。李兴国、杨方祥部长对标司的发展提出了具体工作要求。最后，机电集团副总裁王冀渝讲话，他首先肯定了标司新班子上任三个多月来的工作：李林同志这几个月，理清了发展思路，统一了思想，明确了定位，工作取得了实效。王副总裁要求，一是要转变观念，转变作风，定制度、作表率，认真开展好党的群众路线教育实践活动；二是要按发展思路，对市场、产品、技术、品牌、设备进行准确定位，建设好珞璜生产基地；第三要在全公司进行资源整合，强化内部管理，要以市场、产品来确定生产线、设备组织机构、人员，要对国有资产和职工负责。
    ★按机电集团通知和部署，重标公司在全司范围内广泛开展了国有产权变动专项检查。并先后制定了：《关于加强国有产权转让监管、严禁国有产权在场外转让交易制度》，《国有产权变动管理办法》等一系列规章制度。
通过检查，约束和规范了各级管理者的经营行为，使企业的经营行为合规有序，为企业的规范化管理打下了坚实的制度保障。
    ★2013年市总工会开展了“金秋助学”活动，切实帮助困难职工子女解决上学难的问题，我公司14名困难职工子女获得了市总工会发放的助学金共计42000元，困难职工及子女发自内心地表示感谢党、政府、工会对他们的关心、支持、表示要努力学习，不负众望，学业有成，报效社会。
    ★重庆标准件工业公司二郎生产基地2004年投入生产后，近段时间来埋入地下的输水管网渗漏严重，最高时基地内每月总表计量约在7000～8000吨，而基地内分表抄表统计在3500吨左右，损失较大。经多次分析论证，8月初高标厂与汽标厂共同出资10多万元，改造了基地供水系统，改造后经过10多天运行观测，总表计量与分表计量基本已无差距，目前基地已恢复了正常用水状态。
    ★华展公司的iso/ts16949:2009认证工作，经多次对生产现场，管理文件进行整改，员工进行产品质量、程序文件等培训，今年7月底，终于拿到iso/ts16949:2009认证证书。该证书的取得表明华展在顾客满意度、降本增效、提高产品质量和交付质量等方面有了较大进步，为华展公司开拓市场，得到用户认同提供了保障。
    ★7月下旬，重标厂进行了安全质量标准化周期性复评。在复评过程中全厂高度重视，召开了多次专题会议，下达了整改任务和指标，逐一整改完善了前期检查咨询查找出的问题和建议。在本次复评中，车间、部门全力配合，各项工作到位，得到了复评专家组的认可，顺利通过了安全质量标准化周期性复评。
    ★因重标厂唐福楷同志已到法定退休年龄，经公司党委研究决定：免去唐福楷同志重标厂党委书记、工会主席职务；任命周良鸽为重标厂党委书记职务。
    ★八月我市仍持续高温天气，在炎热的夏季我司下属各企业高度重视员工的安全生产工作，各厂坚持每天为员工送去解暑的绿豆汤、银耳汤、苦丁茶、冰镇矿泉水、冰镇汽水、冰镇西瓜，以及藿香正气液、仁丹、十滴水等防暑药品。
    又讯：因高温天气影响，我司下属七户企业都纷纷调整了作息时间，其中汽标厂、三铃公司放高温假；重标厂、四标厂、标工厂下午放假；高标厂车间温度达到40°以上职工休息；华展作息时间调整为下午1-3点职工休息，确保了安全生产和职工身体健康。
    ★今年1-7月，高标厂产值完成1710万元，与去年同比增长47%，完成销售收入1883万元，同比增长36.25 % ，职工月均收入增长29%。
    ★重庆高强度标准件厂于2013年8月9日组织了党的群众路线实践教育活动学习。邀请了企业退休老领导和退休党员代表，以及在岗的党员和非党中层以上干部30多人参会。会上，传达了公司党委书记、董事长李林在标司党的群众路线教育实践活动动员大会上的讲话，传达了公司教育活动的实施方案。并对党员、干部提出了通过教育活动要达到的目的和要求。
    ★7月底，华展公司全体领导人员和中干召开了“认真学习贯彻标司半年工作会精神、全力以赴打赢质量效益攻坚战”的专项学习研讨会。会上结合华展公司目前实际情况，进一步统一思想、统一认识，落实了华展公司完成下半年的工作目标及措施。
    ★2013年8月13日上午，四标厂召开了上半年工作会，全体厂中干参加了会议。会上，学习传达了李林董事长在公司半年工作会上的讲话及在党的群众路线教育实践活动动员会的讲话精神，同时总结、分析了四标厂上半年企业生产经营情况。就下半年的工作做了详细的安排和布置。提出了生产、销售的具体要求和措施，大家一致表示会努力工作，争取完成全年生产经营目标，保证企业生存和稳定。
    ★机电集团发展战略（摘要）
    夯实“三大抓手”，即：“做精存量、做强增量、持续创新”，确保集团质量效益型发展；
    完成“两大目标”，即：2015年实现营业收入600亿（财务口径240亿）以上，2020年营业收入1000亿（财务口径500亿）以上的两大目标；
    实现“一个愿景”，即：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。
    坚持“先有市场、后建工厂”的原则，做好产品结构调整，产业升级的环保搬迁。
    要么消灭亏损，要么消灭亏损企业。