转变作风促生产，半年经营初显效-九游会ag

     重标公司以党委书记、董事长李林同志为首的新班子上任以来，肩负重任、雷厉风行，从加强管理、转变作风、积极调研、改变经济分析模式、解决企业困难多方面入手。截止6月底，重标公司生产经营情况已初显成果，完成工业产值10340万，同比增长6.6%；主营业务收入11237万，同比增长4.5%；完成利润总额8万（去年同期亏损332万）扭亏为盈。
    以李林为首的重标公司班子成员，先后紧锣密鼓的深入各生产企业现场进行了调研。调研过程中了解各个企业在生产、销售、市场、人员等方面的情况，各企业负责人也向公司汇报了企业目前的生产经营情况，以及为实现“双过半”所制定的具体措施。公司对企业在生产过程中存在的问题和遇到的困难也逐一提出了解决办法和措施。
    新班子要求：全公司干部一是要转变工作作风，转变思维方式，想企业所想，急企业所急，认真为企业服务，工作做到实处，讲时间、节奏、效率，用心工作，履好职；二是认清形势，统一思想，找准标司的定位；三是干部和员工要有市场意识，对市场要有积极心态，要有危机感，压力感；四是干部和员工要在本职岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。
    为了改变、规范企业经济运行思维模式、解决管理深度问题、解决公司和企业的搭接问题、干部之间的交流问题，公司新推行了《重标公司企业经济运行分析报告模式》，该报告模式运行以来，一是清晰反映了主要经济指标；二是公司了解了各企业市场和订单情况；三是反映了各企业经济运行特点和亮点。
    重标新领导班子本着为企业干实事的工作原则，积极帮助企业解决实际困难。对于高标厂本身订单量不足还延期交货、不能按期生产出客户需要的产品的情况，公司班子主要领导与高标厂厂长及分管生产副厂长一道分析问题，旨在找到问题症结，提出解决办法并一道走访市场，走访用户，增加订单量。对于汽标厂任务重、工期紧还面临生产场地不足的情况，公司领导也十分重视。为了有效缓解汽标厂生产场地紧张的问题，促进汽标厂的生产经营，公司领导经积极协调，已解决了设备安装的生产场地问题。
    目前重标公司职工思想稳定，生产经营工作有序推进。