董事长、党委书记李林对企业领导提出工作要求-九游会ag

    近日，重标公司董事长、党委书记李林根据集团对标司寄予的厚望，针对标司目前面临的“求生存，生产经营上台阶；求发展，珞璜基地快建设；求强企，资源整合壮实力”三大任务，以及司属两级企业冗员过多，机构臃肿等现状，对公司班子及司属企业领导提出工作要求：
    （一）敬畏市场。市场是我们生存的“天”“地”，是我们的衣食父母，市场的要求就是企业的追求。作为制造企业，只有抓住了市场，才抓住了企业发展的“牛鼻子”。要有针对目标市场的开拓思路、措施，要有适应市场的快速反应能力。作为完全竞争性企业，必须是“市场定价”。
    （二）敬畏制度。国有企业领导干部要廉洁自律，严格遵守组织纪律，严格执行公司的各项规章制度。要有高度的政治觉悟，遵纪守法。各企业严禁私建“小金库”，一经发现，企业负责人先免职再调查。领导人员只有自律才有信心、底气开展工作。
    （三）厉行节约。领导干部要带头遵守中央八项规定，严格控制职务消费，反对铺张浪费。
    （四）对公司两级领导干部要求。
    1、提高领导自信。工作中要赢得企业的认可，必须要有自信。标司的舞台可以让更多的人来跳舞，组织选择你，就要珍惜组织给予的展示才华的机会。工作中要认真履职，不辜负组织的信任。
    2、提高个人履职能力。要努力学习，弥补履职的不足，不要做工作的“盲人”。
    3、用好履职经历。履职经历是信心的支撑，走得多见得多，做得多能力才强。工作经历应该转化为履职的管理经验。
    4、敬业勤奋。领导干部要带头工作，做事不拖拉。“干部”两个字，“干”就是要做事；“部”就是要沉下去，到基层去。在工作推进中必须带头去做。
    5、工作要有措施、思路。少讲“放之四海而皆准”的套话，多说真话；对工作必须有“安排、措施、督促、反馈”。企业也要给予公司部门工作支持。两级领导班子要成为认真工作的表率，成为职工信任、有责任感的人。
    6、勇担责任。领导人员无论身处哪个岗位，都要勇于承担责任。
    7、工作激情。标司发展和控亏压力都大，各级领导要坚定信心，保持旺盛的工作激情。要深入市场、深入生产一线，谋划发展。以自己的表率作用来体现工作担当，以自己向上的工作激情来带领干部职工拼搏奋进。工作中要动脑筋，想办法，而不是“等、靠、要”。半年的时间节点对大家是个考验，只有做好工作，有了业绩，才会得到上级的信任。
作为企业领导，要懂规矩，讲奉献，有敬畏，有荣誉感。企业干得好，是大家努力的结果。我们的工作是创造价值，工作业绩是检验所有工作的关键。
    8、增强服务意识。本部各部门与企业不是领导关系，公司要为企业做好服务。对企业提交的文件快速处理，当日事当日毕，任何部门不得拖延企业文件。