勇于进取 当好领头雁-九游会ag

    2019年，是汽标公司充满挑战的一年，作为一名生产管理者，如何立足岗位，怎么做才能成为带领企业攻坚克难的“领头雁”？ 对照2019年公司工作会上李林董事长提出的“稳中求精，创新进取”工作要求，我认真反思，进一步理清下步工作思路。
    首先要勤学习，增强本领。从我个人来说，虽然工作也算得上认真勤奋，但受个人知识、阅历影响，工作中视野不宽、思路不活、缺乏创新意识，墨守成规、惯性思维导致我在面对保供压力、面对个别车间因任务安排不合理而产生待工窝工时，提不出行之有效的九游会ag的解决方案。处理问题思路不够清晰，工作开展比较被动。我的解决的方案就是学习，只有不断学习、不断总结，时刻保持危机感和恐慌感，在学中干、在干中学，才能丰富自己的理论水平和综合素质；只有以海纳百川的开放、敢于挑战惯性的的创新，才能解决工作中遇到的各种问题。
    其次要敢担当，带头落实。敢担当就是要积极有为，就是每项工作不只停留在安排上,还要去管、去落地，做到守土有责。带头落实，就是要从我做起，带头落实各项决策部署，以自身行为带出一支敢打敢拼的队伍。就我而言，设备管理是我的短板，每次接受审核对我来说都是挑战，同样的问题长期得不到有效解决。我的九游会ag的解决方案是，要通过学习运用设备全生命周期管理平台，有效落实机构和人员责任，促进制度执行和落实到位。通过对设备的全生命周期管理，预测设备发生故障的趋势，提高设备运行可靠性，保障设备本质安全。以每一天的担当和落实，打破本位主义的怪圈。
    第三要强作风，带头攻坚打硬仗。我要摒除惰性思想，珍惜组织和领导提供的岗位和舞台，积极主动承担力所能及的工作任务；及时、准确的完成好各项工作，拿出自己全部的力量去克服工作中不断遇到的新问题、新矛盾，始终把自己的工作当成一份责任、当成一项事业来干，面对困难敢于攻坚，面对落后敢于奋起，面对强手敢于拼搏，用实际行动化作无声的命令、强大的感召，让员工看到榜样、看到希望、看到信心，带领汽标公司员工坚定围绕公司15359工作思路及措施，紧盯目标，当好团队“领头雁”，为公司“二次创业”起好带头作用！
      群雁高飞头雁领。飞翔的大雁队伍中，领头雁决定雁队的前进方向，决定雁队的精神状态，决定雁队的前途命运。只有领头雁率先垂范，发挥示范带动作用，才会形成“头雁效应”，这支队伍也才会向着目标飞去。
    公司自2013年5月新班子上任以来，已连续六年实现稳定增长，过去的“散、乱、破”已彻底根治，“小、弱、差”明显改变，现公司已站在了新的历史起点，正处于转型升级发展的关键时期，赋予我们新的使命、新的担当，更需要一群勇于进取，实干担当的领头雁。
    但在我自身身上仍然存在谋发展、谋事业热情不足，工作中安于现状，固步自封，缺少创新精神；遇到难题，常常等领导指示，缺乏思路方法；依赖思想较重，不能大胆、独立开展工作；专业知识欠缺，导致不愿干、不敢干、不会干的懒散状况和畏惧心理。作为一名部门负责人，打破保守观念和作为，争当领头雁，时不我待、刻不容缓。
    “打铁还需自身硬”，要想争当领头雁必须炼就“硬本领”。
    第一，要加强学习。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老；其次要会学习。学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。要加强文字表达能力，提高写作水平。平时要多读、多看，要善于积累，勤于练习，提高写作能力；要加强专业知识学习，熟悉掌握本岗位的专业知识，努力做到不忘事、不怠事、干成事，为公司持续稳健发展做出自己的贡献。
    第二，要勤于思考。要根据掌握的第一手资料，充分运用所学的知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面，去粕留精，转化为解决问题的能力。
    第三，要敢于担当。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我要勇于跳出条条框框限制，在探索中不断突破。要以解决思想和工作中存在的问题为切入点，牢固树立“四个意识”，面对工作中存在的问题要不等不靠、迎难而上，积极想办法解决。在工作中主动作为、积极进取，敢于担当，认真做好2019年各项工作，确保各项工作落到实处，收到实效。
    第四，要有创新意识。要破除各种陈旧观念束缚、打破惯性思维的禁锢、克服陈规陋习的制约，敢于大胆尝试，敢当排头，不安于平庸，以新的理念指导实践，以新的思路突进工作。
    头雁引领，群雁高飞。打破保守观念，时不我待；推动公司高质量发展，重任在肩。我愿以逢山开路的闯进、迎难而上的干劲、久久为功的韧劲，为实现公司二次创业当好领头雁。