综合新闻-九游会ag

    ★经济运行部督促重标厂、汽标厂和公司本部对损坏、报废、停用的且已超过使用年限的设备进行了清理，完成了全司低效无效资产（固定资产类）报废手续,一共处置机器设备68台（套），净值52160.45元，其中重标厂39台，净值28421.25元，汽标厂10台、净值0元，公司本部19台，净值23739.2台。重标厂、汽标厂和公司本部资产财务部分别对报废的设备台账进行了下账。此次基本完成对主要低效无效资产（固定资产类）的清理处置，设备报废盘活了资产，提高了资产利用率，也建立健全资产持续优化的长效机制。
    ★本月双福基地配电室改造项目验收合格。该项目一是对功率因素进行改造，改造后实际功率达到0.94-0.95，满足了供电部门0.92的考核要求，不欠补，不过补，每月节约力调费1万元左右。二是进行2#变压器与3#变压器负荷调整，调整后至今未出现跳闸情况，达到改造目的。
    ★根据公司党委安排，公司纪委牵头财务票据检查小组，纪检审计部于5月24-27日，对销售分公司2018年7月至2019年2月的财务票据进行了逐一清理，并对发现的问题提出了整改建议。
    ★为塑造企业质量品牌文化，提升核心竞争力，根据机电集团2019年qc活动“质量在心中，机电在行动”工作安排， 5月初，司属企业根据生产过程存在的主要质量问题及员工工作岗位特点，组建了6个质量改进qc小组（共40人），公司2019年qc质量改善活动正式启动。按2019年qc实施计划，截止5月28日，各qc小组成员、3名qc实训导师和2名推进专家全部完成在线课程学习，并通过qc综合理论测试，取得平均90分以上的优异成绩。6月份，6个qc质量改进小组将进入“选定课题、把握现状、设定目标”阶段。通过qc小组活动的开展，为进一步营造公司全员参与qc质量改善的文化氛围打下了坚实的基础。
    ★为了加强对公司劳动合同的管理，避免因劳动合同管理不善而导致损失。近段时间，人力资源部对公司劳动合同进行了全面排查，对合同管理中存在的漏洞进行查漏补缺，确保合同管理工作更加规范与完善。
    ★华展分公司在进行ø4-ø16盘圆拉拔生产作业时，由于没有安装预校装置，材料本身弯曲，生产现场空间有限，无法预留足够距离的场地让材料拉直，易产生小急弯现象，客户反映材料冷镦时进料困难，影响生产进度。为此，华展分公司针对小急弯频发情况，通过走访客户和到江苏生产厂家进行实地考察，制定了在每台拉丝机上安装预校装置（预校轮）的技术改造方案，通过对现有5台拉丝机加装y轴预校轮后，使材料在通过模具之前已达到一定的直度，经过4月-5月运行，市场营销部未出现小急弯问题客户反馈意见，拉拔生产的材料小急弯问题基本得到解决。
    ★“六一”儿童节来临之际，公司为年满14周岁及以下的员工子女发放了节日慰问金，为孩子们送上一份节日的祝福，体现对员工的关心和对下一代的关爱。
    ★粽子飘香，龙舟正舞，端午节到，公司为全司在岗职工精心准备了节日慰问品，粽子、盐蛋、麻油等物品，祝全司职工及家人端午安康！