5月8日上午,在公司双福基地六楼会议室召开了公司5月份经济运行会,会议由公司董事长李林主持。
会上,经济运行部刘振兴通报公司4月份主要经营指标完成情况,总结经济运行的特点,安排5月份经济运行重点工作。技术质量部熊光明通报了各企业4月份产品质量情况,对5月份质量工作进行安排。
李林董事长首先对经营数据报送提出要求,他强调,各经营板块要重视经营数据的准确性和真实性,企业负责人要加强监管,并明确各单位经营数据由财务部门归口后统一报公司。
李董指出,在当前严峻的经济形势下,公司整体经营状态保持基本稳定,值得肯定。从利润角度来看,华展累计亏损上百万,有当期经营调整,也有过去遗留问题的集中暴露。重标厂销售收入完成较好,但利润不高,要提升合同质量、严控制造成本,警惕应收账款居高不下问题。汽标厂要夯实内功,坚定推动以成本为核心的产能优化,以物流为核心的信息化建设。
李董对当期重点工作提出要求,一是公司班子成员要做表率,各级干部要主动认责、揽责,主动把自己融入工作,解决责任心不强,做事不踏实问题。二是全司上下要坚定围绕公司全年经营目标,全力抓好各项生产经营工作,努力实现“双过半”;三是要加强产品质量管理,加大质量奖罚考核力度,做实“质量年”产品质量提升举措。公司技质部要从四个经营实体中分别选定1至5家重点客户,针对其主要质量问题进行重点监控、跟踪,确保产品质量满足客户要求。