勇于进取、砥砺前行、当好领头雁-九游会ag

    习近平总书记曾经说过，“我的执政理念，概括起来说就是：为人民服务，担当起该担当的责任”，作为一名国企中层管理干部，我的工作理念应该是什么呢？都知道质量是企业的生命，那如果产品质量控制不好，问题究竟出在什么环节？
    从2017年12月25日到重标厂技质部任职至今已有一年有余，看似每天忙碌的工作，却似乎没有明显成效。专业知识的匮乏，成为我工作开展中的一大阻碍。初学管理的道路上，遍布荆棘，不善和部门员工沟通，过于注重结果而忽略过程，依然停留在发现问题，解决问题的初级阶段；对部门员工工作分配不合理，管理制度难以落到实处，导致处理质量问题周期过长，影响产品正常交付。
    一个好的质量管理者，是始终将标准与法规作为企业运行的依据，持之以恒的执行企业管理程序，以质量改进为目标，始终在管理方式和产品最终质量上持续改进。现阶段的我，首要工作是提升自己的专业技能，充分了解我们的客户产品信息，及时处理现场不良品，实现快速流转。强化过程产品质量控制，质量问题以预防为主，杜绝事后处理。加强部门人员的管理与考核，重新修订《检验员考核制度》、《质量奖惩管理办法》，重奖重罚；修订《标识和可追溯性管理程序》，规范现场产品有序流转；完善《不合格品管理制度》，加强对产品常态质量问题的分析整改，制定有效的措施，杜绝类似质量问题的再次发生。
    第二，转变观念。教育员工忌随意更改工艺文件和图纸；忌对质量讲前提，在面临交货压力或产品俏销时，杜绝“反正现在客户等着要我们的产品，质量放松一点不会有问题”思想；忌质量问题就是质量部门的事情思想。
    第三，持续改善。定期开展有针对性的质量专题培训，提升员工的质量意识，同时，借助公司提供的学习机会，提升能力。
    第四，沟通交流。沟通的品质决定了做事的品质，我要善于与技术、职工沟通，传承质量文化，促成质量目标实现。
    做好质量管理最根本的方法是做好质量管理控制体系，切合生产实际情况，找出质量控制的关键工序；有较强的判断能力和沟通能力，完善品质管理控制流程，严把出入厂检验，加强过程质量管控；立场坚定，敢于担当、善于担当，做产品质量的把关者、守护人。
    头雁带对方向，群雁才能振翅高飞。今天的公司正处于改革改制、发展前行的道路上，我要在以李林董事长为首的班子成员的带领下，秉持“品牌立企，行业优先”的质量理念，砥砺前行，为实现“幸福机电，美好重标”的公司愿景贡献力量。